La DTSI se situe dans la 3e année de la politique de développement du groupe.
Pour rappel, cette politique est axée sur 3 priorités, plus 1 pour la DTSI :
Adapter les compétences pour garantir l’excellence client,
Renforcer les expertises technologiques,
Adapter notre efficacité collective et toutes nos compétences,
Développer nos initiatives autour de la RSE.
Et la Direction a mis en place 3 principes d’action :
Donner à chacun et chacune l’envie de s’engager dans une démarche d’apprentissage collectif,
Proposer des dispositifs ouverts et adaptés à chacun,
Répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux.
La Direction vise l’amélioration de nos façons de travailler. Et pour y parvenir, elle souhaite mettre en place de nouveaux outils, tels que l’agilité, le management de projets, la facilitation.
Le sujet des compétences est indépendant des organisations et c’est heureux. Sinon, la durée de vie des métiers pourrait être très limitée.
On observe une continuité des orientations depuis deux ans, sur la data et la cybersécurité.
La position de la CFE-CGC Orange
Les élus de la CFE-CGC Orange ont interpelé la Direction concernant la disparition brutale de Coopnet et Skype, et l’arrivée de Teams. Cet outil n’est pas très bien perçu par les salariés. Ils ont également attiré l’attention de la Direction concernant les mouvements organisationnels permanents qui désarçonnent les salariés. Ils se raccrochent alors à leur métier et leurs compétences.
Les élus de la CFE-CGC Orange ont demandé à la Direction sur quels métiers une décroissance est prévue.
