Feuille de Route 2025 de la Direction Finance et Stratégie d’OFS
Rédigé par Vos élus CSE Orange France Siège le . Publié dans Orange France Siège.
Les télécommunications sont devenues indispensables dans la vie quotidienne de notre société. En France, le marché est mature, nous avons peu de croissance en volume. Il y est donc difficile de faire augmenter la valeur d’usage. Les investissements dans le réseau baissent. A l’occasion du remplacement du cuivre au profit de la fibre, nos concurrents vont économiser les redevances qu’ils versaient à Orange. Ce décommissionnement devrait engendrer une baisse de 1,6 milliard d’euros sur notre marge entre 2023 et 2030). De plus, nous allons payer une location sur la moitié de nos prises fibre. Notre levier est notre capacité à faire augmenter nos revenus par client retail de 1,1 milliard d’euros en 7 ans. Pour stabiliser notre marge en France sur la période, il faudra optimiser les coûts en les réduisant de 0,7 milliards d’euros, en particulier grâce à la fin de la maintenance sur le réseau cuivre et nos transformations successives. Les priorités 2025 de la direction finance sont donc de • Assurer le retour à la croissance de la marge et du cash (programmes Efficacité et Phénix (achats)) • Fonctionner avec efficacité et simplicité : nouveau compte de Résultat • Revoir le contrôle interne au niveau groupe à la suite de la sortie de Sarbanes Oxley • Ecrire le nouveau plan stratégique du groupe • Renforcer l’attractivité des métiers de la finance
Analyse de la CFE-CGC
Vos élus CFE-CGC saluent cette présentation d’une feuille de route 2025 tôt dans l’année. Mais quelles seront les conséquences des 700 millions de coûts à supprimer ?
