CGE des 13 et 28 mai 2025 en bref : La croissance externe à l'épreuve des faits

Lors de ces CGEs exceptionnels, vos représentants ont étudié deux projets de revente d’activité du groupe en Europe : Anytime (activité bancaire B2B) et Login Consultant (virtualisation du poste de travail aux Pays Bas et en Allemagne).

Projet de Cession de l’activité Login Consultants

Le projet correspond à la vente des parts sociales des filiales Log.in Allemandes et Néerlandaises à une entreprise tierce pure player du secteur.

Il s’agit d’une vente exclusive. Les qualités de l’acquéreur, structure financière, conditions de travail etc. sont globalement peu étayées dans le dossier mais la direction affiche sa confiance dans le fait que les salariés bénéficieraient de conditions favorables en rejoignant le groupe acheteur.

Les ventes de société dépendantes d’OBS SA se succédant la stratégie globale d’OBS SA est en question. La directrice d’Orange Business fera une présentation en CGE au mois de juillet. Le montant de la reprise n’est pas divulgué mais l’entreprise n’annonce pas de plus value faite par cette opération.

Les salariés concernés par cette cession appartiennent aux entités juridiques suivantes :

• Netherlands (legal entity name: Orange Business Services B.V).
• Germany (legal entity name: Orange Business Services - Login Consultants GmbH)

L’entité néerlandaise dispose d’une représentation sociale. L’entité allemande n’en dispose pas.

La direction a fait le choix, suite au CGE du mois d’avril, de construire une représentation sociale pour la partie allemande de login. Le choix des personnes mis dans la confidence est une énigme et pose des problèmes de représentativité mais également des problèmes juridiques pour ces salariés dans la mise en œuvre du processus social.

Les élus du CGE ont donc demandé à entrer en contact directement avec la représentation construite par la direction et avec les salariés non sélectionnés. Sans résultat. Le CGE a demandé une capitalisation et un retour d’expérience.

La direction s’est engagée à mettre en place une zone d’échange Q/R entre les salariés, la direction actuelle et la nouvelle direction suite à l’avis exprimé du CGE et du CSE Néerlandais. L’avis du CSE Néerlandais a été exprimé la veille (13/05). Il serait positif. L’avis écrit est attendu.

Les conséquences pour les salariés :

Pays Bas : Déménagement vers le site d’Utrecht

• Aggravation du temps de déplacement : 1h30 / Une compensation financière est prévue.
• Prise en compte de l’ancienneté mais impact sur les dispositifs de retraite est à mesurer.
• Accord tripartite de transition à construire.

Allemagne : Les salariés n’ont pas de site de travail.

• Pas de protection juridique pour les personnes participant au processus de cession
• Pas d’accord tripartite de transition

Le CGE a émis un avis NEGATIF sur le projet

Analyse de la CFE-CGC

La récente annonce de la cession des filiales Login Consultants aux Pays-Bas et en Allemagne illustre parfaitement les défis auxquels fait face Orange Business (OB) dans sa stratégie de développement.

Cette opération, baptisée projet NEXONS, s'inscrit dans une série de désengagements qui soulève des questions sur la capacité du groupe à maintenir une croissance durable par acquisitions.

Un historique d'acquisitions-cessions qui interroge

La revente de Login Consultants ne génèrera pas de plus-value pour Orange.

Ce constat s'ajoute à une liste croissante de cessions et d’arrêts d’activités en 2025 : Banque B2B (Anytime), Fleet Management (Océan), Cloud Public (Flexible Engine) ainsi que l'activité de fourniture d'électricité en Pologne. En moins d'un an, ce ne sont pas moins de cinq activités qui auront quitté le giron d'Orange en Europe, dessinant les contours d'un recentrage stratégique plutôt qu'une expansion.

Des enjeux sociaux complexes

La cession de Login Consultants met en lumière la complexité de la gestion sociale dans les opérations transfrontalières. Alors que l'entité néerlandaise dispose d'une représentation sociale établie, la situation est plus délicate en Allemagne, où l'absence de comité d'entreprise a conduit à une construction artificielle de représentation sociale, soulevant des questions de légitimité et de conformité juridique.

Les impacts concrets pour les salariés varient selon leur localisation. Aux Pays-Bas, le déménagement vers Utrecht implique des temps de trajet fortement rallongés, compensés financièrement. En Allemagne, l'absence d'accord tripartite de transition et de protection juridique claire pour les salariés participant au processus de cession crée une situation d'incertitude.

Un modèle de croissance externe à repenser

Cette succession de cessions pose la question fondamentale de la stratégie d'Orange Business Services en matière de croissance externe. L'entreprise semble peiner à intégrer durablement ses acquisitions dans son portefeuille d'activités, conduisant à des reventes qui n'apportent pas la plus-value espérée.

La direction d'OB, consciente de ces interrogations, a prévu une présentation de sa stratégie globale au Comité de Groupe Européen en juillet. Cette communication sera cruciale pour rassurer tant les investisseurs que les salariés sur la cohérence et la pérennité du modèle de développement de l'entreprise.

Projet de Cession de fonds de commerce de la société Anytime

Le projet Anytime s’inscrit dans le cadre du retrait progressif des activités d’Orange Bank et constitue la dernière brique de l’activité bancaire du groupe en Europe non encore traitée à ce jour.

Le désengagement d’Orange Bank : où en sommes-nous ?

• Parcours social : 432 postes ont été supprimés sur un total de 580. Le rythme des suppressions se ralentira dans les trimestres à venir. Il restera quelques postes à supprimer en 2026, ce qui n’a pas encore été annoncé aux collaborateurs concernés (pas d’information concernant le délai de prévenance à date).
• Migration des clients : il n’y a plus de client et la banque continue de restituer les fonds. Ils restent encore pour environ 8M€ d’avoirs non réclamés.
  L’ensemble des crédits immobiliers ont été transférés au repreneur qui gère donc ces contrats.
• Restitution de la licence bancaire : le processus a été modifié. Il se déroulera maintenant en 2 étapes :
  La première consiste en la réception du rapport des commissaires aux comptes (avec l’attestation de conformité) puis du transfert de ce rapport à la BCE. La demande de retrait complète de la licence auprès de la BCE a été réalisée avec la transmission du rapport - la BCE doit se prononcer sur cette demande.
  En parallèle, le premier versement des soldes non réclamés des clients à la caisse des dépôts a été réalisé.
  La seconde qui se déroulera en fin d'année, avec le 2nd versement des fonds non réclamés. L'APCR prononcera enfin alors le retrait définitif de la licence.
• Fermeture de la succursale Espagnole d’Orange Bank : le retrait de la licence a été prononcée. Les 4 derniers salariés ont quitté l’entreprise (et ont tous un poste). Les activités post bancaire seront suivi par Orange Bank France.

Projet de cession de fonds de la société Anytime

• Qu’est ce qu’Anytime ? Anytime est une banque qui offre des comptes et services de paiement sur une plateforme Mobile + Web développée en propre. Elle s’adresse à une clientèle Pro/PME. Elle propose des activités de Gestion des dépenses et de flotte de cartes pour associations. C’est une entité non régulée qui fait appel à des partenaires prestataires pour les services de paiements.
• Les détails du projet ne peuvent pas encore être partagés à ce jour
• Impact social de ce projet
  • Niveau convention collective, il n’y aura pas d’évolution. Il s’agira de la même (la convention collective bancaire).
  • Les conditions sociales perdurent avec des spécificités locales pour la France et la Belgique, sans aucune modification du contrat de travail
  • Il a été négocié une garantie d’emploi de 12 mois tant en France qu’en Belgique.
  • Concernant les salariés impactés, certains travaillent sur 2 pays (9 sur Lyon/ Bruxelles, 7 sur Montreuil/ Bruxelles, 15 sur Nantes/ Bruxelles).
    Nous avons demandé de connaitre le nombre de salariés rattachés à Anytime France et Belgique. Les accords locaux sont différents.
  • Treezor est redevenu le partenaire teneur de compte et de services de paiements. Il continuera ses activités après le transfert vers le Crédit Coopératif.
    Selon la direction, il n’y a et n’aura pas de difficultés de concurrence (Treezor appartient à la Société Générale) ou de fonctionnement avec la BPCE.

Afin de protéger au mieux les salariés impactés par cette revente, la CFE-CGC a milité pour la mise en place d’un Accord Tripartite Temporaire de Transition pour accompagner les accords d’entreprise de Anytime France et Belgique vers le Crédit Coopératif.

L’avis rendu par le Comité Groupe Europe sur le projet est le suivant

Le CGE fait références aux avis déjà donnés sur les chantiers précédents (toujours en cours ) concernant le désengagement des activités bancaires et souligne encore une fois la gestion catastrophique de Orange Bank en Europe depuis sa création, ce qui a amené à la situation de cession ces deux dernières années .

Malgré le fait que le CGE s’interroge sur la raison de l’acquisition de cette filiale Anytime en 2020 alors que Orange Bank était visiblement déjà en dehors du planning de rendement financier positif.

Malgré le fait que le CGE regrette fortement ne pas avoir reçu les éléments complets, au niveau financier, qui auraient permis de faire un bilan des pertes pour Orange concernant l’acquisition de Anytime (prix d’achat , investissements consentis notamment concernant le changement d’orientation et 2023, prix de vente et bilans total de la gestion entre 2020 et 2025). Les présentations et supports du dossier présentés lors des CGE , ainsi et l’expertise globale extérieure ont permis au CGE d’exposer clairement les motivations et voeux de l’instance.

Malgré le fait du manque de précision concernant les conditions et impacts pour les salariés liés aux éléments non-repris par les lois locales (L 1224-1 en France et 32bis en Belgique).

Le CGE tient à souligner la prise en compte de la demande concernant Anytime, citée plus haut, de traiter ce dossier de façon globale afin de pérenniser l’avenir de l’ensemble des employés et éviter de ce fait de forts risques psycho-sociaux.

Le CGE souligne la qualité du repreneur potentiel sélectionné par l’équipe responsable du dossier, acteur reconnu sur le marché, qui offre une solution qui semble viable pour la cession de Anytime, ceci dans son entièreté.

Le CGE souligne aussi le point spécifique garantissant une année de protection pour les employés transférés .

Le CGE souligne également la nécessité de prévenir l’ensemble des employés des conditions du transfert, qu’ils puissent avoir une information claire et détaillée des impacts sociaux et financiers que ce transfert entrainera.

Au vu de tout ce qui précède , le CGE décide de rendre un avis positif sur le transfert de la société Anytime.

Le CGE demande à la Direction une réponse écrite mais également motivée concernant les choix effectués par celle-ci concernant les points de motivation émis par les élus