Rappel : actuellement, deux supply chain distinctes coexistent sur le territoire Réunion Mayotte : une supply chain commerciale et une supply chain technique. L’objectif du projet est de fusionner ces deux activités sous la direction d’un unique Directeur.
Cette réorganisation repose sur plusieurs axes :
-La structuration de l’activité en deux pôles avec la création de nouveaux postes.
-L’externalisation de l’entreposage à Mayotte.
-La préparation du transfert des entrepôts de La Réunion vers un partenaire externe d’ici fin 2026.
Impact sur les effectifs
L’évolution des effectifs reste globalement stable :
Juin 2025 : 14 ETP (Équivalents Temps Plein).
Le rapport de la CSSCT met en lumière de nombreuses préoccupations exprimées par les salariés concernés : inquiétudes quant à l’évolution du contenu des métiers, à la charge de travail accrue liée à la polyvalence, à l’avenir professionnel dans un contexte de décroissance de la supply chain, ainsi qu’à l’hétérogénéité des outils informatiques selon les périmètres. Par ailleurs, les réunions d’échange prévues pour répondre à ces interrogations n’ont pas eu lieu.
Analyse de la CFE-CGC
Cette réorganisation a pour but d’améliorer la supply chain à La Réunion et à Mayotte. Pour la CFE-CGC, ce projet est pertinent et aide à professionnaliser les équipes, sans réduire les effectifs. Cependant, le rapport de la CSSCT a soulevé des questions sur les conditions de travail et l’accompagnement des salariés. Nous estimons ne pas avoir obtenu toutes les informations nécessaires pour bien évaluer le projet. La CFE-CGC Orange a demandé de reporter la consultation au prochain CSEE pour avoir plus de réponses, et cette demande a été acceptée à l’unanimité.
