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Le dossier
La DATSI créée en octobre 2024 à la DSI vise à optimiser la performance, la sécurité et la gouvernance du SI en simplifiant l’organisation.
Actuellement composée de 11 départements dispersés, la nouvelle structure proposera 7 départements, dont deux nouveaux : POP (Pilotage, Outils, Proximité) et PACTE (Performance, Amélioration Continue, Transformation et Expérience utilisateurs).
L’objectif avancé par la direction est d’améliorer la lisibilité, réduire les redondances, renforcer l’autonomie des équipes et clarifier les responsabilités.
La transition respectera la localisation des salariés et maintiendra les missions actuelles, avec un transfert progressif des pôles.
Environ 98 salariés seront concernés, avec peu de changements de missions ou de sites, mais certains rôles évolueront. Un plan d’accompagnement sera déployé pour faciliter la transition.
La mise en œuvre est prévue pour mars 2026.
Analyse de la CFE-CGC Orange
Ce projet de restructuration doit être mené avec prudence et vigilance, en veillant à respecter les droits et le bien-être des salariés.
La réduction du nombre de départements et la création de nouveaux pôles pourraient entraîner une perte de proximité managériale, susceptible d’affecter la cohésion des équipes.
Nous demandons à la direction d’assurer une information claire et transparente concernant l’avenir des métiers, la pérennité de la nouvelle organisation, ainsi que les évolutions prévues à moyen terme pour chaque salarié dans ce nouveau cadre.
Par ailleurs, il est nécessaire de mettre en place des actions de prévention et un suivi rigoureux des effectifs, afin d’anticiper et de limiter la surcharge de travail des salariés restants, à la suite des nombreux départs envisagés.
Enfin, cette nouvelle réorganisation, qui succède à une précédente récente, suscite des inquiétudes et un sentiment de perte de sens, notamment en raison de la priorité donnée par l’entreprise à la réduction massive des effectifs.
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