Une fois l’avis du CSE rendu, la Direction se félicite d’avoir maintenant 6 mois pour expliquer comment travailler dans ces nouveaux locaux. Entre règles de vie, ateliers, vis ma vie... il est vrai que l’expérience dynamique pour trouver chaque matin un nouveau bureau… découvrir de nouveaux collègues… cela se prépare.
Des réductions drastiques de surfaces...
La logique des Campus impulsée par la direction d’Orange induit une politique immobilière avec une rigidité trop forte. Les taux de partage constatés sont de 0,35 à 0,45 (bien loin des 0,6 annoncés). Cela correspond à fournir 4 places pour une équipe de 10 salariés ! Une belle économie de surface, de matériel mais qui ne correspond pas à l’exercice des métiers tertiaires.
Et un gain appréciable... pour les finances d’Orange
La Direction de l'immobilier a pour objectif de réduire les « loyers » coûte que coûte. Objectif atteint ! Fin 2022, elle comptait en moyenne 26 m² par occupant, contre 24 m² fin 2024 et d'atteindre 20 m² en 2030. Les coûts immobiliers devraient passer de 600 millions d'euros à 460 millions d’euros.
Pour quelques heures de transports en plus…
La Direction immobilière ne prend pas en compte les impacts de transport et elle ne mesure pas suffisamment l’expérience utilisateur de ses sites. Nous constatons que plus de 130 salariés se voient infligés des temps de trajets aggravés et supérieurs à 1h. Cela représente plus d’une journée de travail perdue par semaine passée dans les transports…
Actions des élus CFE-CGC :
Loin des premiers objectifs qui étaient de créer synergies et collectif de travail, les élus alertent sur l’éloignement des sites et sur l’ultra densité des positions de travail. Un dossier qui sera suivi de près par vos élus en commission Santé Sécurité.
