Plan de développement des compétences 2026
Rédigé par Patricia FRANCKHAUSER le . Publié dans Fonctions Corporate.
Le plan de développement des compétences (PDC) 2026 s’inscrit dans la stratégie Lead the Future, centrée sur l’acquisition de compétences clés : IA, data, cybersécurité, cloud, RSE et leadership.
Si le plan affiche une hausse globale de 7 %, il reste stable rapporté au réalisé 2024, avec 21,8 h de formation par collaborateur. Les compétences métiers progressent à 64 %, tandis que les compétences managériales reculent nettement. Les formations stratégiques atteignent 34 % du total, dont une hausse marquée sur IA/Data et cybersécurité.
Toutefois, plusieurs limites émergent. Malgré l’importance des métiers émergents, seulement 3 % des heures leur sont affectés et les compétences business restent marginales (1 %). Le programme Orange Perspectives de reconversion est présenté comme un levier central mais sans données précises sur les volumes, l’accompagnement réel ou les débouchés. La répartition des heures demeure très inégale : 82 % pour les cadres contre 18 % pour les non-cadres.
La commission pointe également des risques : surcharge de formation pour les personnels et managers, manque d’accompagnement lors des évolutions d’outils métiers, qualité insuffisamment évaluée des formations e-learning, incertitudes sur les effets des contraintes budgétaires et des futurs départs liés à la GEPP. Enfin, l’appropriation d’outils comme My Skills reste questionnée, tout comme la capacité du PDC à maintenir l’employabilité dans un contexte de ruptures technologiques rapides.
Analyse de la CFE-CGC
La CFE-CGC alerte : l’ambition stratégique d’Orange ne peut réussir sans un investissement réel, équitable et sécurisé dans les compétences. Nous exigeons une transparence totale sur les reconversions (volumes, profils, résultats), des objectifs chiffrés et des garanties de débouchés. Nous demandons un rééquilibrage de l’accès à la formation, notamment pour les non-cadres et les seniors, ainsi qu’un plan de prévention de la surcharge mentale liée à l’accumulation de nouvelles exigences (IA, cybersécurité, leadership, prévention…).
Sans moyens supplémentaires, sans gouvernance plus protectrice et sans accompagnement renforcé, le risque est clair : creusement des inégalités, perte d’employabilité, fragilisation des équipes et incapacité à répondre réellement aux enjeux de Lead the Future. La CFE-CGC appelle donc la Direction à rehausser fortement l’ambition sociale du PDC 2026 et à garantir que la transformation se fasse avec les collaborateurs, et non au détriment de leurs conditions de travail.
