"Les Transformers 2 " questions à la Direction sur la réorganisation de la Recherche.

La CFE -CGC demande un bilan complet de la mission donnée à N.B, en janvier 2026 par la direction de la recherche « pour opérationnaliser ces choix de consolider les pratiques et la gouvernance de la Recherche pour maximiser son impact de création de valeur en totale synergie avec les priorités stratégiques Lead the Future du Groupe, de l’innovation produit et des enjeux busines, et ainsi de mesurer la contribution de l’entité à la performance économique » . 

A l’issus de la mission de N.B pour établir un état des lieux et de diagnostic de la gouvernance et des pratiques actuelles de la Recherche, il était prévu  4 livrables majeurs :

• Un état des lieux de l’existant
• Un ensemble de recommandations
• Une proposition de gouvernance et de coordination avec les autres parties prenantes de la démarche de « Lab to Field » (en interne Orange Innovation et Interne Groupe.)
• La mise en place d’un comité d’investissement des projets coopératifs

Question 1 : A partir de la mission réalisée par N.B, comment a été élaboré le nouveau projet d’évolution de l’organisation de la recherche présentée ce jour en CSE en s’appuyant sur les 4 livrables majeurs ? 

Question 2 : Bilan de la situation actuelle des interactions existantes entre la direction recherche et les directions métiers. Définition des points faibles et des points forts : définition de recommandations spécifiques. Comment a été élaboré et construite la nouvelle proposition présentée en séance du CSE du 26 mars 2026 avec le transfert des salariés spécifiques recherche dans les directions métiers vers la direction recherche

Question 3 : Y a-t-il eu une présentation globale des résultats à l’ensemble des acteurs concernés dans les différentes directions métiers ?  Mise en place d’un groupe de travail ? Sondages des directions métiers sur le retour des travaux de Nathalie Brugeas et sur les recommandations proposées ?

Question 4 : Suite au relevé de décision du 27 février 2026 concernant le « Processus d’élaboration des orientations stratégiques de la recherche » avec la mission donnée à André Bottaro du 2 mars au 30 juin 2026 pour proposer un canevas permettant d’assurer les fonctions de Conseiller Scientifique, en lien avec le travail de bilan et d’écoute participative de la Recherche mené en 2025, la CFE CGC voudrait en savoir en plus sur cette mission et les liens avec la mission donnée à Nathalie Brugeas en janvier 2026 . Attente d’un retour sur les 3 livrables attendus sur cette mission

Question 5 : Suite au relevé de décision du 15  Janvier 2026 concernant le « Cognition sous pression numérique » au sein d’Orange Innovation – Recherche» avec la mission  de 6 mois donnée à E.F, la CFE-CGC aimerait en savoir en plus sur cette mission et les liens avec la mission donnée à N.B en janvier 2026 . Attente d’un retour sur les 4 livrables attendus sur cette mission

Question 6 : En page 5 du document présenté en séance du séance de ce jour, vous indiquez qu’Orange investit significativement dans l’innovation comparé aux autres acteurs du secteur des télécoms : quels sont les autres acteurs benchmarkés?

Question 7 : En Page 5, vous indiquez « Adapter les coûts de production de la Direction de la Recherche ». Qu’est ce qu’on entend par les coûts de production dans le cas de la Recherche ? Qu’entendez vous par adapter les coûts ? Réduire les déplacements, réduire les budgets, réduire les effectifs, réduire les projets ?

Question 8 : En page 6 .

• Pourrait t’on avoir les éléments financiers de cette réorganisation ? et donner les budgets pour les 3 points priorisation des sujets de recherche structurants / construction de partenariats stratégiques / la communication
• Quel est le plan d’action pour la valorisation et l’attractivité du métier de chercheur ? combien de doctorants et d’habilitation à diriger des recherches est il prévu d’embaucher par année jusqu’en 2030 ?
• Il sera déterminant en particulier de bien clarifier le double impact escompté, scientifique et commercial, avec des résultats concrets attendus : quels sont ils ? quels sont les KPI ?
• de gérer la maturité et la transition des étapes de recherche amont vers celles de la mise en production de produits et/ou plateformes : quel est le process ? n’est ce pas la même chose que le point 5 suivre une gouvernance appropriée, permettant le transfert des productions de la Direction de la Recherche vers l’industrialisation et la gestion en produits ?

Projet Evolution Organisationnelle : 

Effectifs France de la Direction de la Recherche  au 31 janvier : 74 CDI actifs , 4CDD et 4 Alternants

Effectifs nouveaux de l’Organisation cible arrivant à la direction de la recherche (page 14) :

Question 9 :  La première proposition du projet est le rattachement à la Direction de la Recherche des 31 CDI Responsables de Programme de Recherche et des 101 CDD doctorants et post-doctorants aujourd’hui rattachés aux différentes Directions Métiers d’Orange Innovation. Ce qui donnerait un effectif de 210 personnes à l’issue dudit projet.  

Qu’en est-il des Chefs de Projet purement recherches : restent-ils rattachés directement aux directions métiers ?  Les encadrants orange actuels des 101 CDD restent ils rattachés directement à leur direction métier ?  Comment la gouvernance va être mise en place entre la direction de la recherche et les différents directions métiers : relation entre les responsables de programmes et les encadrants actuelles directes des CDD ?

Question 10 :   Suite au projet de création de 2 directions au sein d'Orange Innovation afin d’accélérer les transformations du Platforming et de l’IT au niveau du Groupe vu en csee du 25 mars 2026, pouvez-vous nous dire comment sont répartis  les « 18 CDI et 35 CDD » concernés par le projet d’évolution de l’organisation de la Recherche  entre les 2 nouvelles directions issus de ITS ?

Question 11 :  Dans quelles directions transverses vont être rattachés les 101 CDDs issus des directions métiers ?  Ou ces CDDs seront t’ils rattachés directement à une des 5 directions de recherches en fonctions du domaine de recherches des doctorants et des postdocs ?  Si la décision est confirmée, le management d’une moyenne de 20 doctorants + 2 post docs par les directeurs de la recherche (à ce jour aucun salariés managés) parait illusoire pour les directions métiers, ces derniers doivent pouvoir compter sur l’aide des managers d’équipe au sein des directions métiers.

Question 12: Comment le risque de démantèlement  complet d’équipes  purement recherche au sein d’une direction métier a été pris en compte dans ce projet d’évolution de la recherche ?

Question 13 :   Dans le cadre des recrutements des futurs thésards   et post doct , qui en aura la charge : directions métier ou direction recherche  via  la direction des opérations (comme cela est indiqué en page 19)  ?  Les directions métiers auront-ils  toujours un avis sur le choix des thésards et les post docs sélectionnés ? Qui sera chargé d’encadrer directement ces nouveaux CDD ; uniquement une personne issue des 5 domaines de recherches ? Ces encadrants (référent technique qui pilotent les thésards ) seront-ils toujours rattachés à des équipes au sein des directions métiers ou rattachés à la direction de la recherche (Direction des opérations -page22) ? 

Question 14 : Rôles futures des directions métiers dans la recherche. Clarification des rôles et responsabilités entre les directions métiers et la direction recherche

Question 15 : Création des postes de responsables de programme (page 18) au sein de la direction Recherche.  Les postes de programmes recherches identifiés dans les directions métiers seront-ils les mêmes en direction Recherche ou seront-ils mis en concurrence à travers l’ouverture de nouveaux postes ?  Evolution principales des responsables de programmes transférés des directions métiers vers la direction Recherche.  Les personnes tenant ces activités en direction métiers sont-ils garanties de conserver leurs activités suite au transfert vers la direction de la recherche ?

Question 16 : Analyse des impacts RH et dispositif d’accompagnement (page 28). Nous demandons à avoir plus de détails sur les 39 personnes en situation 2 changeant de managers. Préciser combien de salariés avec seulement un changement de managers. Et combien avec « le salarié voit son activité ou métier évoluer » 

2 Questions Issus de Verbatims d’acteurs Recherches des directions métiers (en constatant que le document présenté en séance du CSE du 26 mars 2026 ne va pas dans ce sens)

Question 17 : La nécessité d’intégrer les doctorants (et post doctorants) aux équipes des directions métiers

• physiquement, sur leur espace de travail
• dans les réunions d’équipe et les rituels qui ne sont pas contradictoires avec la Recherche
• du fait de l’essence même de leurs thèses « en entreprise »
• du fait de la présence « en équipe » de leurs encadrants de thèse
• pour leur équilibre : une interaction saine avec des collègues travaillant sur des thématiques connexes
• pour l’intérêt de leur équipe (certains équipe sont historiquement construites avec une part importante de doctorants et sont structurées en conséquence)
• pour le continuum, dans les équipes qui font du D (Delevery) et/ou du E (Exploration)
• pour une connaissance des réalités de l’opérateur, voire du terrain et des pays

Question 18 : Partant de cette intégration,

- le manager de l’équipe au sein d’une direction Métier doit pouvoir compter sur un lien au moins fonctionnel direct ou indirect via les encadrants des doctorants et post docs, il doit être associé au recrutement, et garder un contrôle (sain) sur l’espace de travail où cohabitent l’équipe et les doctorants.