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Au sommaire du CE de Septembre 2018
L'essentiel du CE dans son intégralité : 
télécharger le Compte-Rendu
Au Sommaire de l'essentiel de votre CE de Septembre 2018
Présentation des comptes du CE
Information emploi 2ème trimestre 2018
Orientation formations 2019
Bilan annuel 2017 : les heures supplémentaires, le temps partiel et l’alternance
Projet regroupement des UI
Point sur les ASC (activités sociales culturelles)
essentiel_ce_dosud_sept_2018.pdf
Découvrez la restitution du CE de la DOSE du mois de Septembre avec au sommaire :
Pour en savoir plus, cliquez sur le lien suivant :
tract_cfe_cgc__ce_dose_27_et_28_septembre_2018__copie.pdf
Découvrez la restitution du CE de la DOSE du mois de Septembre avec au sommaire :
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tract_cfe_cgc__ce_dose_27_et_28_septembre_2018__copie.pdf
En préalable de la séance, les élus CFE-CGC du CE ont interpellé la Direction sur le nécessaire accompagnement renforcé des nombreux projets de transformations et réorganisations en cours sur les Fonctions Supports, sur les difficultés pour les Salariés concernés par les projets de réorganisation à se repositionner, et plus généralement quant à la prise en compte insuffisante du bien-être des salariés… avec les risques que nous connaissons tous.
Voir la synthèse de notre alerte et des réponses de la Direction
Travaux et nouveaux sites… Orléans, Bridge, Sky56
La direction reste inflexible sur le flex desk !
Politique sociale, emploi et conditions de travail
Focus sur l'alternance et le handicap...
Évolutions du pôle opération et de la direction de la stratégie d’OMEA
Les élus CFE-CGC restent circonspects face à ces mouvements de personnes, prémices d’une réorganisation en profondeur à venir de l’organisation d’Orange MEA.
Activités Sociales et Culturelles
Reversement par le CCUES au CE FS&F de la quotepart de la réserve ASC...
Au sommaire du CE Juillet/Août 2018
L'essentiel du CE dans son intégralité : télécharger le Compte-Rendu
Titres restaurants: la CFE CGC exprime sa position devant le risque financier et humain que font porter certaines organisations syndicales sur le budget de la restauration
avis_restauration_cfe_cgc_ce_dose_septembre_2018.pdf
Au-delà de la forme qui nous choque plus qu’elle ne nous surprend, l’amalgame continuel entre élus du CE et positions politiques des organisation syndicales représentatives et la collusion des genres ne facilite pas la prise en compte réelle de l’intérêt du salarié et nous le déplorons fortement.
On nous propose aujourd’hui, nous élus du CE DO Sud Est , d’entériner une « résolution », qui devrait plutôt être une « décision », mais bon…proposée par les Organisation Syndicales CFDT, CFTC, CGT, FO, SUD suite au Comité de concertation national sur restauration qui se serait tenu le 31 août 2018.
Sur le fond du dossier et sur la gestion de la restauration au profit des salariés d’Orange, nous tenons à rappeler que nous avons toujours prôné une gestion responsable de la restauration. Nous sommes toujours favorables à la mise en place de mesures qui respectent ces 3 fondements : équité économique, équité sociale et équité de traitement.
D’ailleurs dans les CE pilotés par la CFE-CGC-Orange, nous avons mis en place une organisation sur la base des principes que nous défendons :
- Permettre à toutes et tous de bénéficier du budget restauration de manière équitable
- Restituer le maximum possible aux salariés, en limitant la fraude (ce qui évite tout redressement URSSAF pour le CE, et donc fiscal pour les personnels), en simplifiant les règles et en dématérialisant les titres (ce qui réduit les frais de gestion)
- Maintenir et développer les restaurants d’entreprise, en particulier les restaurants Orange, qui offrent à la fois de la praticité (sur place), de la convivialité (on peut déjeuner avec ses collègues... ce qui est également bénéfique pour l’ambiance au travail et pour la productivité) et de la qualité nutritionnelle (on fait un repas plus équilibré à la cantine qu’avec un titre restaurant à 9 €).
On nous parle de responsabilité et de rigueur, en mettant en avant qu’une partie de l’excèdent 2017, qui s’élève à
6 218 000€ va permettre également de financer les titres restaurants des télétravailleurs. Or lors de la réunion de concertation du 31 août à laquelle vous faîtes référence fait état d’un coup prévisionnel, en année pleine, de 3 100 000€ pour la revalorisation de chaque plafonds de 7 000€ et l’augmentation de 10 cts de subvention pour tous mais aussi et surtout d’un coup de 6 271 000€ pour la mise en place des Titres Restaurant aux télétravailleurs soit autant pour cette mesure que le reliquat total. Où comptez-vous trouver les 3 millions manquants pour mettre en œuvre vos propositions ? De là à faire des plans sur la comète…on croit rêver.
Il faut arrêter de mentir aux salariés en leur faisant croire que le système de restauration actuel et viable et pérenne.
C’est faux et vous le savez ! Il faut s’attaquer au vrai problème, qui n’est pas le niveau de subvention à octroyer à tel ou tel salarié en fonction de son niveau de salaire mais au fléau qui gangrène depuis trop longtemps la restauration: les frais de gestion astronomiques qui rappelons-le ont bondi de 50% en 10 ans.
L'essentiel du CE du 20 septembre 2018 à l'ordre de ces deux jours :
Politique relation clients en boutiques.
Fermetures de boutiques, quand c'est fini, N-i, ni, ni... ça recommence
Externalisation complète de l’activité Porteàporte et ses conséquences.
Quand on externalise une activité rentable et qui perdure, la CFE-CGC dit non !
Expertise des comptes 2017 et situation économique / financière de l’entreprise.
La CFE-CGC se réjouit de l'amélioration des résultats financiers, mais...
Politique sociale de l’entreprise : Handicap, politique diversité... et égalité pro.
Dans le domaine de l'égalité pro, chez Orange, c'est toujours pas ça qu'est ça !
Bilan Annuel 2017 Action Logement (1% logement)
Une action logement apathique ? c'est la faute à la loi "Elan"
ASC : bilan 2017 des activités déléguées auprès d’Orange SA
On prend les mêmes et on r'commence, bis, ter, etc.
Veuillez trouver les réponses à vos questions DP du mois de septembre, avec au sommaire :
Si vous souhaitez en savoir plus, cliquez sur le lien suivant :
questions_reponses_dp_scosecfe-cgc_septembre_2018_.pdf
et la souffrance au travail des managers de proximité.
Quel modèle managérial choisi, quelles feuilles de route, quels indicateurs de suivi ? La CFE-CGC demande des réponses à ces questions, au nom des salariés des 3 équipes qui constitueront ce programme : Expériences Clients, Projet Bridge, et Innovation Sociale et Transformation Digitale.
Dans l’immédiat, les changements pour les équipes Marketing tant de la Division Europe que MEA se résument à des changements de responsable hiérarchique sans modification d’activité ni de lieu de travail.
Bien qu'approuvant les choix d'emplacement, les élus CFE-CGC du CE FS&F,confortés par les exemples peu probants d’Orange Stadium et Orange Gardens, réitèrent leur demande de bannir les aménagements type flex (ou tout aménagement en open space).
Les Élus CFE-CGC informés de la décision votée en séance du CCUES le 29 Août 2018 quant au reversement d’une partie de la réserve du Budget ASC du CCUES demandent à celui-ci la restitution, pour le 20 septembre 2018 au plus tard, de leur quotepart du montant de réserve distribuable de 5 millions d’euros, calculée au prorata de leur effectif moyen au 31 décembre 2017.
Au sommaire de l'essentiel du CE Août 2018 :
1 Campus Montpellier
2 Unité d’intervention : point d’étape fusion + expertise CE
3 Rapport 2017 situation comparée des conditions générales de l’emploi et de formations des hommes et des femmes
4 Rapport 2017 de l’emploi des personnes en situation de Handicap
5 Point d’étape ASC à mi année
6 Fonctionnement du CE
L'essentiel du CE dans son intégralité : essentielceaout18vf.pdf
Comment permettre à toutes et tous de bénéficier équitablement d’un budget passé de 500 à 1000 € par personne et par an depuis que la CFE-CGC Orange a soulevé le couvercle des marmites ? Mettons-nous à table !
Au menu :
Télécharger la lettre en pdf : comprendreagir_restauration_t32018_def.pdf
Extrait de la Lettre Comprendre & Agir "spécial restauration" - T3 2018
