[DOAG] - CSE de Novembre 2025

1. Présentation mensuelle de la consommation budgétaire Activité Sociale et Culturelle et Fonctionnement

• Budgets vacances, Noël, culture, sports très peu consommés après 10 mois.
• Dépassements sur certaines lignes (fêtes, voyages, CESU) et sous-utilisation ailleurs, avec de forts déséquilibres entre régions.

La CFE-CGC DOAG propose :

• Réallouer d’urgence les budgets non utilisés vers des prestations utiles à tous.
• Geler les dépenses non prioritaires en fin d’année pour éviter les coupes en 2026.
• Renforcer le contrôle syndical et la transparence sur tous les budgets.

2. Conséquences des orientations formation et développement des compétences 2025 de l’UES Orange

• Orientations centrées sur « Lead the future » (cyber, data/IA, RSE…), mais sans garanties concrètes pour chaque salarié de la DOAG.
• Peu de prise en compte des réalités de la Guadeloupe, Martinique et Guyane (organisation, coûts, contraintes réseau).

La CFE-CGC DOAG exige :

• Un droit effectif à une formation qualifiante et à un bilan de compétences pour tous.
• Une analyse claire des impacts par métier et par territoire, avec protections contre les mobilités subies.  
• La co-construction des plans de compétences avec les élus, à partir des besoins du terrain.  
• Un budget continuité territorial pour les territoires ultra marins.

3. Information en vue d’une consultation sur le Plan de développement des compétences 2026

• 34 550 heures annoncées, mais sans répondre à la question : qui est formé, vers quels métiers, avec quelles protections pour la DOAG ?  
• 75% des heures orientées vers les compétences « business » (fibre, cloud, data/IA, cybersécurité…). 

La CFE-CGC DOAG revendique :

• Un droit prioritaire à des parcours de reconversion financés et qualifiants pour les métiers en décroissance. 
• Une transparence par métier, site et catégorie (cadres / non-cadres) sur les heures, les refus de formation et les mobilités imposées.  
• Des moyens de formation adaptés aux réalités locales (déplacements, contraintes réseau, disponibilité).

4. Information en vue d’une consultation sur le Rapport de situation comparée 2024

• Féminisation globale en léger recul, sous-représentation dans les métiers techniques et à responsabilité.  
• Écarts persistants en promotions, salaires et accès à la formation, avec beaucoup de carrières féminines bloquées.

La CFE-CGC DOAG demande :

• Des objectifs ambitieux de féminisation dans les métiers techniques et les postes à responsabilité.  
• Une égalité salariale effective au-delà des constats annuels. 
• Un rattrapage ciblé de la formation des femmes et des mesures concrètes contre la stagnation.

5. Information sur les gestes commerciaux :

1. Combien de prêts d’AirBox (Flybox) effectuons-nous par mois et quels sont les motifs ? déclinaison par mois et par zone géographique
2. Quel est le montant des gestes commerciaux ou remboursements suite à un incident réseau ? déclinaison par mois et par zone géographique
   • Forte concentration des prêts AirBox en Martinique et Guadeloupe, avec une forte charge de travail, tandis que la Guyane reste sous tension.
   • Montants d’indemnisation significatifs sur le fixe (xDSL vieillissant), mais compensations très faibles sur le mobile.

La CFE-CGC DOAG réclame :

• Un renforcement des équipes dans les territoires les plus exposés.  
• Une meilleure indemnisation des clients impactés, notamment sur le mobile.  
• Une transparence totale sur les volumes de prêts, les montants d’indemnisation et les actions correctives.