Innovation : compte rendu du CE innovation 29 et 30 juin 2011
Rédigé par JMR le . Publié dans INNOV.
Suite de la consultation sur les rattachements hiérarchiques de la Division Etudes, Stratégie, Partenariats
Le projet donne lieu à la résolution ci-dessous votée à l'unanimité par les élus (13 voix). Il reçoit 5 votes contre, 1 abstention, 7 NPPV.
Les élus du CE Innovation jugent ce projet inacceptable. Les élus du CE Innovation estiment que l’information fournie aux élus n’est pas honnête et sincère.
Ils demandent qu’un bilan soit fait pour éviter toute difficulté d’adaptation individuelle dans les nouvelles équipes, Cette réorganisation est visiblement incomplète et les finalisations sont reportées à des décisions de processus/organisation/déménagements à venir qui seront prises dans les structures d'accueil : OBS, GMI
Un soin particulier devra être apporté pour les personnels employés sur les fonctions transverses/support d'ESP, dont les métiers vont être repris dans les autres entités.
L'approche de réaffectation par "équipe entière" ne semble pas adaptée à toutes les équipes d'ESP. C'est particulièrement vrai pour les 17 postes de l’équipe « d’anticipation" dont les projets ne sont pas tous au même niveau de maturité pour les basculer tous dans un contexte très différent à OBS. La re-internalisation de la Normalisation au sein de la R&D aurait du être envisagée dans ce dossier
Les élus seront vigilants à ce que ce départ du Technocentre ne régénère des projets très proches en concurrence interne avec ceux qui partiraient à OBS.
Information sur Action logement (1% logement)
La commission logement du CCUES, présidée par la CGC, a fait en sorte que cette information soit présentéepour chacun des établissements. La situation est ainsi présentée pour l'établissement innovation.
Information sur le rapport sur l'emploi au T1 2011
Les élus constatent que les départs ne sont pas remplacés ce qui entraine une surcharge des équipes, voire des arrêts d'activité pendant les périodes de congés. Le paradoxe à Innovation: baisse des effectifs sur les métiers clients en décalage avec l'ambition "le client au centre" et hausse des effectifs des métiers contenus en décalage avec le désengagement du groupe dans ce domaine.
Information sur le rapport d'activité T1 2011
L'énumération des résultats est trop située d'un point de vue marketing et ne met pas suffisamment en valeur les travaux des équipes de développement et d'implémentation qui sont souvent à la base du succès des livrables emblématiques.
Bilan sur la mise en oeuvre des gouvernance de site
Les élus déplorent le dialogue de sourds entre une direction, qui parle de dialogue social en brandissant uniquement les accords, et les organisations syndicales qui demandent une adaptation à chaque site.
Présentation du contrat social à OLNC
Bilan sur les assises de la R&D
Conditions de Travail et Santé Egalité Professionnelle Handicap
