“Je vous apporte mes vœux. - Merci, je tâcherai d'en faire quelque chose. " (Jules Renard)

L’ensemble des Organisations Syndicales a demandé que les Négociations Annuelles Obligatoires, au cours desquelles les partenaires sociaux discutent de l’enveloppe d’augmentation annuelle, soient avancées au mois de janvier. Bien que la Direction ait donné son accord, nous ne disposons au moment où nous écrivons ces lignes d’aucun calendrier précis… l’attente sera-t-elle gage d’une réponse à la hauteur des enjeux de l’inflation, à 5,9% sur 2022 ? Rien n’est moins sûr si on en juge par les chiffres 2022, dévoilés en CSE, lesquels mettent en évidence un recul du cash-flow groupe de -6,8 M€, à -7,5 M€ dont la part de Globecast France s’établit à -1,5 M€, après 1,7 M€ en 2021, en retard de 2,3 M€ sur le budget 2022. On se consolera en considérant que la perte de cash-flow est moindre sur GlobeCast France que sur le reste du groupe Globecast, on se désolera en constatant une dégradation continue du Chiffre d’Affaires comme de l’EBITDAal… ceci en dépit de la libération d’une partie des locaux d’Archives et de la cession de Globecast Reportages.

Depuis cette cession, intervenue en juillet 2022, la Direction caresse le dessein de supprimer l’UES Globecast qui regroupe GlobeCast France et Globecast Reportages, sans à ce jour être capable de mettre en œuvre ni de phaser ce projet. Il aurait/aura pourtant pour impact de multiples conséquences pour les salariés, puisqu’il obligera les partenaires sociaux à renégocier tous les accords, au premier rang desquels l’accord d’intéressement ! En outre, cette même cession fait peser une incertitude sur la date des élections de vos Instances Représentatives du Personnel et par ricochet, sur le montant du budget que votre CSE est en mesure d’engager pour vos Activités Sociales et Culturelles 2023. Pour pallier ces difficultés, le bureau de votre CSE piloté par la CFE-CGC envisage d’ouvrir une partie seulement de vos droits courant Février, avec un budget proratisé sur le premier trimestre.

Ces multiples incertitudes se déploient dans un environnement en complète mutation : création d’une direction d’exploitation à l’échelle de l’Europe confiée à un cadre du groupe Globecast, regroupement du service Média Management, du Booking et des Chef de Projets Contribution au sein d’une entité « Opérations Médias Live » placée sous la responsabilité d’un cadre de Globecast France, arrivée d’un Directeur de la Transformation en TPS, arrivée d’une nouvelle Directrice des Ressources Humaines, réorganisation du département Finance suite à des départs en mobilité et en retraite…. Pourtant, la Direction peine à proposer des perspectives intéressantes et significatives à l’appui des multiples transformations qu’elle appelle de ses vœux. Nous en voulons pour preuve la stabilité du budget de formation entre 2022 et 2023 ou encore les 13 M€ réalisés sur Globecast 2024 à l’échelle du groupe en 2022, à mettre en regard des 7 M€ dégagés par Cinéma Delivery et Captive Audience sur le seul périmètre de la France. Gageons que le « ramp-up » de Globecast 2024 promis par la Direction nous permettra d’atteindre rapidement les 75 M€ de Chiffre d’Affaires prévus à l’horizon du plan !

Mais peut-être que le Chiffre d’Affaires est en panne parce que le cadre de son développement tarde à être clarifié ? Cela fait en effet deux fois que l’information consultation sur le projet d’évolution des parts variables vendeurs est repoussé. Nous ne comprenons pas les raisons de tels atermoiements, d’autant moins que ce projet fait l’objet d’échanges nourris depuis plus d’un an et demi. Un CSE extraordinaire devrait intervenir sous peu à ce propos. En tout état de cause, aucune modification de la structure de parts variables vendeurs ne pourra intervenir avant complète consultation de vos instances, c’est-à-dire qu’aucun changement ne devrait pouvoir être mis en œuvre avant 2024, puisque les pay plans sont annuels.

Enjeux

Bien que le nouvel an lunaire soit celui du lapin, la Direction ne semble pas pressée d’apporter les réponses aux préoccupations multiples des salariés, en particulier en termes de pouvoir d’achat. Si rien ne sert de courir, on aurait aimé connaître le montant des augmentations annuelles, on aurait aimé connaître le destin de l’UES, on aurait aimé percevoir le ramp-up du CA de Globecast 2024, on aurait aimé obtenir des perspectives en termes de formation…en somme, on aurait aimé pouvoir se faire une idée de la place de chacun dans le futur GlobeCast, et au-delà dans le groupe Orange. Les transformations majeures que nous subissons, à marche forcée, viennent en effet questionner notre carrière au sein de notre entité tout comme notre employabilité et nuisent également à l’attractivité de Globecast qui peine à recruter des talents. Il est pour nous crucial que la Direction permette rapidement à chacune et à chacun d’entre nous de se projeter dans l’avenir, en nous rassurant sur ce que nous avons à en espérer à titre personnel au sein d’un collectif enthousiaste. Ce n’est qu’au prix d’un partage réussi de cette vision que la transformation sera un succès. Il faut partir à point…

Positions de la CFE – CGC

Pour notre part, si l’année 2023 s’ouvre avec beaucoup d’attente et d’incertitudes, nous demeurerons attentifs à la défense de votre pouvoir d’achat comme de vos droits. Tenez-vous prêt à protester en refusant votre EI ou en vous associant à nos actions pour revaloriser votre rémunération et votre place.

Nous vous souhaitons une très joyeuse année 2023

Votre équipe CFE-CGC