CFE-CGC Orange
CFE-CGC Orange

DTSI

L’équipe CFE CGC Orange de Montpellier Galéra remercie

tous les adhérents et sympathisants DTSI, Fonctions support et Finances,

IMTW,  Orange Avenirs, OFS

qui sont venus nombreux partager ce jour un moment de convivialité

pour échanger sur les actualités dont le Campus Montpellier avec

Marie Cécile Lorteau(DTSI)et Fatima Hamadi(OFS)

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N'hésitez pas à prendre contact avec vos représentants CFE CGC ORANGE,

et à nous rejoindre, cadres ou pas, vous pouvez compter sur nous.

 

Alcino DA COSTA 06 74 17 75 40 / Jacques BERTHELIER 06 80 73 30 26 / Christophe FOMBELLE 06 80 17 04 83

Valérie CHAPUIS 06 08 43 82 83 / Safira SOW 06 47 57 08 67 / Rémy DOYEN 04 99 55 21 68 / Gérard CHATENET 07 87 86 53 07

 

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L’équipe CFE CGC Orange de Montpellier Apollo remercie

tous les adhérents et sympathisants AE, CSE,Pro Pme, UI , DTSI, DVI, OFS

qui sont venus partager ce jeudi 25 octobre un moment de convivialité

pour échanger sur les actualités dont le Campus Montpellier avec

Marie Cécile Lorteau(DTSI)et Fatima Hamadi(OFS)

 

lorteauhamadi1buffet1
buffet21
 

N'hésitez pas à prendre contact avec vos représentants CFE CGC ORANGE,

et à nous rejoindre, cadres ou pas, vous pouvez compter sur nous.

Pour vous abonner à nos publications cliquez ici /Pour adhérer cliquez ici

Alcino DA COSTA 06 74 17 75 40 Valérie VINCENT  06 75 09 49 72
Laurence OURTIES 06 48 73 78 47 Blandine BARTHES 06 47 88 84 53
Kenza KARRACHE 06 40 13 13 84 Marie Christine BOUSQUET 06 77 59 48 63

DSCO : Virginie DUCOURTY 06 78 69 56 78

concert

Suite au "Leaders Meeting" 2018, les personnels se sont émus de n'avoir pu participer aux événements festifs organisés au Stade Vélodrome de Marseille en juillet dernier. La CFE-CGC Orange a écrit à la Directrice des Ressources Humaines Groupe pour que l'ensemble des personnels soient, chaque fois que possible, associés aux événements festifs organisés par ou pour Orange.

Télécharger le courrier en pdf courrier_cfe-cgc_orange_vlb_leadersmeeting2018_aout2018_ok.pdf

Lire le texte intégral du courrier

Une négociation a été ouverte pour permettre la revalorisation du montant de la prime de sujétion dite CPEP 90.

Il a été décidé un passage de la prime à 287 euros/mois avec application rétroactive au 1/01/2018 avec date de mise en paiement sur la paie du mois de septembre.

Cette prime de sujétion reconnaît et indemnise la contrainte du travail de cycle en 24h, 7 jours /7.

Historiquement* les conditions d’attribution de cette prime sont issues d’un protocole de sortie de grève. Elles n’étaient donc pas re négociables. Seule le montant de la prime pouvait être re discutées.

Vos représentants CFE-CGC Orange ont tout de même porté la revendication suivante : étendre les modalités de cette prime aux salariés en longue maladie qui se retrouvent en situation d'incapacité/inaptitude (avec certificat d’inaptitude) sur ce type de poste. Le principe consiterai à compenser la perte du poste par le versement de 24 mois de prime.

Si le montant de la nouvelle prime semble acté, à date, la Direction n'a fait aucun retour sur cette revendication.

il y a actuellement 367 salariés bénéficiaires de cette prime sont des cadres (E, Dbis) et des techniciens (D). Ils sont sur les périmetres SCE (85) DTSI (229), IMTW (38) , DO SUD(1) , DO IDF (8) et GLOBECAST(5).

*Evolution du montant de la prime de sujétion depuis 1991
Cette prime de sujétion est née en 1990 au temps ou Orange était France Telecom

2018 : 287€ bruts mensuels (Evaluation sur la base de la NAO hors mesures spécifiques à l’Accord Reconnaissance des Compétences et des Qualifications)

2015 : 275€ bruts mensuels (Evaluation sur la base de la NAO)

2012 : Revalorisation à 261€ bruts mensuels (Protocole sortie de grève)

2010 : Revalorisation à 250€ bruts mensuels (Protocole sortie de grève)

1991 : Création d’une prime de sujétion de 1000 Fr (152,45 euros) pour les non cadres.

Adhérents, élus , mandatés, du Territoire SUD se sont rencontrés jeudi 05 Juillet

afin d'échanger sur les sujets du groupe Orange,

et plus précisement sur le Territoire Sud comprenant la Dosud (AE, CSE Sud, PRO/PME, UI, SCO)

et les Divisions présentes de Montpellier à Toulouse.

 

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Vos élu-e-s DP s’engagent à :

  •  Répondre aux questions qui concernent votre emploi.
  •  Vous accompagner dans vos démarches de mobilité, vous aider à défendre vos augmentations et promotions.
  •  Veiller tout particulièrement au respect de la santé et du bien-être des personnels de l’établissement.
  •  Exiger une vraie politique d’égalité femme / homme, pas seulement de continuelles mesures de rattrapage,
  • Se mobiliser pour développer l’emploi des personnes handicapées et faire supprimer tout type de discriminations.
Vos élu-e-s CE s’engagent à :
  • Exercer notre expertise pour analyser tous les projets de la Direction concernant l’établissement (réorganisations, déménagements…)
  • Vérifier qu’ils sont pertinents au regard des métiers et de l’organisation du travail des personnels concernés, y compris avec l’aide d’audits d’experts externes.
  • Vérifier qu’ils respectent scrupuleusement les droits des personnels, et actionner tous les leviers d’action à notre disposition, y compris juridiques, si ce n’est pas le cas.
  • Formuler des propositions d’amélioration permettant à la fois un meilleur confort de travail et de meilleurs résultats.
Vos élus CHSCT s’engagent à :
  • Contribuer à la protection de la santé (physique et mentale) et de la sécurité des salariés ainsi qu’à l’amélioration des conditions de travail.
N'hesitez pas à prendre contact avec vos représentants CFE CGC ORANGE,
et à nous rejoindre, cadres ou pas, vous pouvez compter sur nous .

 

• Animateur départemental : Alcino DA COSTA 06 74 17 75 40

• DSCO : Virginie DUCOURTY 06 78 69 56 78

• DSCO Adjoints : Philippe MAZAS (MP) 06 88 05 92 61 / Valérie VINCENT (LR) 06 75 09 49 72

• DS : Laurence OURTIES 06 48 73 78 47 / Blandine BARTHES 06 47 88 84 53 / Denis GAWLIK 06 79 72 99 52 /
AE : Marie Christine Bousquet 06 77 59 48 63 / CSE : Antoine ROESER 06 73 26 21 93 / AD : Maryline REY 06 07 90 12 62 / SCO : Isabelle SONRIER 06 80 62 68 64 / UI : Mohamed FELLAH 07 89 08 33 49

bandeau essentiel du ce

Les points de l'ordre du jour (CE ordinaire des 26&27 Juin)

  • Approbation du procès-verbal du CE DTSI des 25 et 26 avril 2018
  • Actes de gestion
  • Point restauration : prestation titres restaurants accordée aux télétravailleurs
  • Information-Consultation du CE DTSI sur le projet de rupture conventionnelle d’un salarié protégé
  • Information sur les enjeux et l’organisation du projet campus Toulouse Est (Cf. article 4.3 de l’accord méthodologique pour la conduite des grands projets immobiliers du 11/04/2013)
  • Information-consultation du CE DTSI sur l’évolution des data centers de la DIF en Ile-de-France
  • Rapport annuel de synthèse 2017 sur les activités des médecins du travail - périmètre DTSI
  • Consultation du CE DTSI sur le projet de mise en place d’une astreinte à la Direction Sécurité de la DSMP présenté lors du CE DTSI des 28 et 29 mars 2018
  • Information sur les enjeux 2018 des UPR et domaine fibre
  • Bilan SPRING
  • Information-consultation du CE DTSI sur le projet d’aménagement de la solution immobilière « New Villejuif 2020 Phase 2 » (Reporté le 12 juillet 2018)
Le point de l'ordre du jour du CE extraordinaire du 28 Juin
  • Présentation et approbation des comptes 2017 CE DTSI

Notre analyse dans l'essentiel du CE  : pdfcfe-cgc Orange essentiel CE juin_2018.pdf

En Juillet 2017, la Direction nous a annoncé le lancement d’un ambitieux projet de réaménagement d’Orange Village : 
« La redistribution des espaces de travail des équipes des Directions Nationales d’Orange France sur le site d’Orange Village ».

Initialement baptisé « Tetris », et quand on connait le but du jeu, on ne peut que relever l’ironie du nom de code, ce projet avait pour ambition de « réorganiser les espaces de travail et de rapprocher les collectifs » mais surtout de rapatrier les activités et les salariés du site de Bagneux sur Orange Village.

Les enjeux affichés sont nombreux : regrouper des équipes qui travaillent sur les mêmes sujets, offrir plus de flexibilité, repenser les méthodes de travail … et bien d’autres, peut-être moins avouables !

Dans le cadre de ce projet, les élus du CE Orange France Siège (OFS) ont pris la décision de travailler conjointement avec le CE DTSI pour effectuer une expertise commune commandée au cabinet SECAFI et nous accompagner sur toute la durée du projet. Au-delà de notre rôle de vigilance, nous serons partie prenante.

télécharger l'intégralité de notre tract : pdfLe nouveau village Orange : ça vous parle ?

[French version here/English version below]

Présenté initialement lors du Comité de Groupe Européen de juillet 2013 à Varsovie, puis suivi lors de la session de novembre 2014 de ce même Comité, le projet ENO/GNOC fait l'objet d'un nouveau point d'étape à l'ordre du jour du Comité de Groupe Européen de novembre 2017 à Bruxelles.

En 2013, GNOC/ENO est présenté comme partie intégrante d'un vaste programme baptisé Sirius, et dont l'objectif est de rechercher les meilleurs moyens d'exploiter des avantages d'échelle, dans le but d'améliorer l'efficacité fonctionnelle du Groupe Orange en Europe. Lors de la première vague du projet en 2014, 24 salariés(es) localisés en Belgique et au Luxembourg avaient perdu leur poste au profit d'un transfert de leur activité vers la Pologne et la Roumanie. La CFE-CGC s'était déjà insurgée contre l'absence de volet social dans la présentation du dossier, et avait réclamé qu'une procédure d'information/consultation soit mise en oeuvre sur ce dossier dans le strict respect des termes de la Directive 2009/38 de la Commission Européenne. A terme, il était alors précisé que 150 à 200 salariés(es) seraient concernés par ces transferts d'activité, lesquels généreraient des économies de l'ordre de 2.5 millions d'euros par an. En outre, l'externalisation des activités de pilotage du réseau européen vers un fournisseur tiers (Ericsson) ne garantissaient en rien que les droits des salariés(es) soient maintenus, conformément là encore aux dispositions de la Directive 2001/23 de la Commision Européenne.

En novembre 2014, la Direction avait enfin inscrit le dossier en information/consultation dans l'ordre du jour du Comité de Groupe Européen, mais n'avait pas pour autant apporté des éléments de réponse aux principales questions des élus(es), en l'occurence sur la pérennisation des emplois en Roumanie et en Pologne, ainsi que sur les conditions de réinsertion des salariés(es) d'Orange Slovaquie. Le manque de transparence et l'absence de visibilité sur la structure du projet ainsi que sur ses véritables objectifs avaient conduit les élus du Comité de Groupe Européen à émettre successivement deux avis négatifs s'agissant des phases pdf1 et pdf2 de mise en oeuvre du projet.

Trois ans plus tard, la Direction revient devant l'instance du Comité de Groupe Européen et se décerne un satisfecit s'agissant du bilan du projet, estimant que "les services partagés dans le domaine de la technologie ont été mis en oeuvre avec succès en Europe à partir de 2009", arguant que "d'autres opérateurs ont choisi des modèles similaires à celui adopté par le Groupe". En particulier, les travaux en cours permettront à terme d'augmenter l'efficacité et la rapidité en élimlinant les flux décisionnels complexes, amélioreront l'expérience client et aligneront les politiques de recrutement et de formation sur l'ensemble des pays concernés.

Une fois de plus, les élus du Comité de Groupe Européen, auxquels s'associent les représentants CFE-CGC de l'instance européenne, déplorent l'absence d'éléments concrets permettant de mesurer les impacts d'un tel projet sur les conditions de travail et la vie privée des salariés(es). Les chiffres projetés en séance ne concernent souvent que ceux des derniers mois d'activité, et ne donnent en aucun cas une idée précise sur l'évolution de la qualité de service depuis 2013, pas plus qu'ils n'abordent les conséquences humaines du dossier, compte tenu du fait que, dans certains domaines, des compétences seront définitivement perdues, les ressources étant transférées ou licenciées.

Orange, employeur réellement humain, ou d'affichage ?

[English version]

Initially presented at the July 2013 European Group Committee in Warsaw, followed by the November 2014 session of the same Committee, the ENO/GNOC project is the subject of a new progress report during the November 2017 European Group Committee in Brussels.

In 2013, ENO/GNOC was presented as part of a larger program called Sirius, which aims to find the best ways to exploit scale advantages, with the aim of improving the functional efficiency of the Orange Group in Europe. During the first wave of the project in 2014, 24 employees located in Belgium and Luxembourg had lost their jobs in favor of a transfer of their activity to Poland and Romania. CFE-CGC had already instigated against the absence of social component in the presentation of the topic, and had requested that an information / consultation procedure should be implemented on this subject in the strict respect of the terms of the Directive 2009/38 of the European Commission. Over time, it was specified that 150 to 200 employees would be affected by these transfers of activity, which would generate savings of around 2.5 million euros per year. In addition, the outsourcing of the European network's management activities to a third-party supplier (Ericsson) did not guarantee in any way that employees' rights would be maintained, again in accordance with the terms of Directive 2001/23 of the European Commission.

In November 2014, the Top Management had finally put the topic in an information / consultation procedure on the agenda of the European Works Council, but had not yet provided elements of answer to the main questions of the elected representatives, especially regarding permanent jobs long term reliability in Romania and Poland, as well as the conditions of reintegration of Orange Slovakia employees. The lack of transparency and the lack of visibility on the project structure as well as on its real objectives led the elected representatives of the European Works Council to issue two negative opinions in the first and second phases of project implementation.

Three years later, the Management comes back to the European Works Council and is satisfied with the project's assessment, saying that "the shared services in the field of technology have been successfully implemented in Europe from 2009 ", arguing that "other operators have chosen similar models to the one adopted by the Group ". In particular, ongoing work will ultimately enhance efficiency and speed by eliminating complex decision-making flows, improve the customer experience and align recruitment and training policies across all countries.

Once again, the elected members of the European Works Council, to which the CFE-CGC representatives associate themselves, deplore the absence of concrete elements allowing to measure the impacts of such a project on the conditions of work and the private life of employees. The figures projected in the meeting often relate only to those of the last months of activity, and do not give in any case a precise idea on the evolution of the quality of service since 2013, any more than they do not address the human consequences of the project, this is because, in some areas, skills will be permanently lost as resources are transferred or fired.

Is Orange really a human employer, or just pretending ?

Sébastien Crozier a donné une conférence de presse à Orléans dans les locaux de l'Union Départementale du Loiret CFE-CGC, en marge des Heures d'Informations Syndicales organisées sur les sites d'Orléans et de Fleury les Aubrais.

 

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Sébastien Crozier a, entre autres, abordé le sujet de la relocalisation de l'emploi en région.

 

Les médias présents :


ORLEANS -  Sébastien Crozier,  Président de la CFE CGC Orange et Christophe Schweyer, Président de l'UD du Loiret CFE CGC

Ils réclament 800 emplois pour Orléans.

Au sein du groupe Orange, le syndicat CFE-CGC se bat notamment « pour la relocalisation de l'emploi en région ».

Afin de faire connaître les propositions qu'elle formule en ce sens, l'organisation réalise actuellement un « tour de France des grandes métropoles » pour interpeller, notamment, les collectivités.

Ainsi, le président du syndicat CFE-CGC pour la société Orange, Sébastien Crozier, était, mardi, à Orléans. En substance, son syndicat réclame la création de 700 à 800 emplois dans le bassin orléanais.

Le responsable de la " première organisation syndicale en Ile-de-France" a d'abord rappelé le contexte. "Orange c'est environ 100 000 collaborateurs en France. L'introduction du quatrième opérateur a créé un choc dans le secteur. Les petits consommateurs n'y ont pas forcément gagné..."

Importante vague de départs à la retraite :

Selon les chiffres du syndicat, fin  2015, Orange comptait 1035 CDI dans le Loiret, l'essentiel étant employé sur l'agglomération ; en 2016 il y a eu 107 départs ; d'ici 2018, plus de 240 emplois pourraient être perdus.

.../...

Le président a précisé : " Il n'y a pas de casse sociale chez nous, mais des départs à la retraite qui ne sont pas remplacés."

.../...

Le syndicaliste a insisté : "Nous voulons 800 emplois localement pour stabiliser l'emploi à Orléans et ne pas en faire une super banlieue de Paris. "

.../...

Le représentant est convaincu que nombre de salariés seront prêts à choisir une mutation en région "si on leur offre des garanties sur dix ans".

 

Source extrait : La République du Centre -  Blandine Lamorisse - 8 juin 2017

accès à l'article

Suite aux graves dysfonctionnements constatés sur le SI COME, qui impacte l'activité commerciale des Agences Pro-PME et Entreprises, la CFE-CGC  :

  • Demande des bilatérales systématiques sur les périmètres concernés par les problèmes rencontrés, afin d'obtenir des engagements de la Direction sur des actions correctrices concrètes et rapides.
  • Formalise les engagements pris par la Direction par courrier, afin de tracer lesdits engagements et suivre leur mise en œuvre.
  • Au-delà de la résolution des difficultés immédiates, demande explicitement d'inflexion de la politique de sous-traitance de nos développements applicatifs lorsqu'ils impactent directement notre cœur de métier et que, d'évidence, il n'existe pas de solution adaptée via les progiciels disponibles sur le marché.

 
Télécharger copie du courrier adressé à la Direction : pdfcourrier_cfe-cgc_orange_come_vdef3_22mai2017.pdf

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La CFE-CGC Orange n'a pas déposé de préavis de grève pour le 23 mai.

Cependant :

  • Tous les personnels qui souhaiteraient s'associer à ce mouvement sont couverts par le préavis déposé par les autres organisations syndicales.
  • La CFE-CGC Orange se réserve la possibilité d'appeler à la grève dans les prochaines semaines, notamment si les engagements pris par la Direction pour résoudre avant début juillet les problématiques détaillées dans notre courrier ne sont pas suivis d'effets probants.

Veuillez trouver ci-après la résolution présentée par la CFE-CGC aux élus du CE DTSI en séance de février 2017.

Elle demande au secrétaire de notre CE de récupérer auprès de la Direction un reliquat de subvention ASC dû à la différence de calcul entre la masse salariale de DTSI et le calcul au prorata des effectifs que chaque CE peut choisir.

Crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi

information/consultation

Le CICE permet aux entreprises de bénéficier d’un crédit d’impôt calculé en % des salaires < à 2,5 fois le SMIC.

Taux 2015 : 6%

Montant du CICE Orange SA au titre de 2015 : 94 M€ Montant total perçu par le groupe Orange : env. 104 M€.

Dépenses 2015 pour la compétitivité et l’emploi

1- investissements

Soutien à la stratégie d’investissement d’Orange dans les réseaux très haut débit en 2015 :

  • Montant investi dans le déploiement de la fibre : de 370 M€ en 2014 à 553 M€ en 2015.
  • Montant pour amélioration de la couverture mobile : de 43,5 M€ en 2014 à 92 M€ en 2015

2- emploi :

Recrutements et développement des compétences

  • Montant CICE développement emploi et formation : 28.5 M€

3-innovation

Poursuite du développement et renforcement des programmes d’Innovation Essentiels2020 :

  • Montant du CICE projets innovants : environ 30 M€

Analyse de la CFE-CGC

La CFE-CGC souligne l’effort de l’entreprise quant aux éclairages sur l’utilisation des 100 M€ de ce crédit d’impôt, d’environ 1/3 pour l’investissement, 1/3 pour l’emploi et la formation et 1/3 pour l’innovation.

Pour autant, un récent rapport issu de la commission des Finances du Sénat qualifie ce CICE - 20 Milliards d’€ en 2020 - de scandale d’État ayant raté la cible de la Compétitivité (près de 80% des entreprises réalisent moins de 10% de leur CA à l'international !), et de l’Emploi (seulement 125.000 emplois maintenus majoritairement au profit des grandes entreprises).

La CFE-CGC continue de regretter que ce cadeau fiscal, attribué sans contrepartie sur l’emploi, constitue un effet d’aubaine de trésorerie plus qu’un inverseur de courbe.

Lors du Comité à l’emploi Territorial (CET) de juillet 2016, la Direction a présenté le bilan de l’emploi 2015 et ses prévisions triennales GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences). Nous vous proposons notre vision de l’emploi intégrant les divisions nationales pour 2018 sur le territoire Est.

Téléchargez la carte en tract pdfLa gazette EST Emploi 2018.pdf

Au sein d’IMTW, la CFE-CGC s’efforce de vous donner quelques remèdes pour vous aider à vous organiser au mieux dans son nouvel immense site géographique, avec ses « Kits de survie à C5-Orange Gardens ». Après l’emménagement, puisque les 2845 personnels prévus initialement sur le site sont désormais arrivés, voici les actions à ne pas oublier de mener pour tenter d’améliorer votre vie quotidienne dans la cité C5-Orange Gardens.

 
Découvrir les indemnités à rapidement réclamer >> pdfcellule com IMTW kit de survie C5 Orange Gardens 3 2.pdf

Au sein d’IMTW, la CFE-CGC s’efforce de vous donner quelques remèdes pour vous aider à vous organiser au mieux dans son nouvel immense site géographique, avec ses « Kits de survie à C5-Orange Gardens ».

Après le succès rencontré par notre Kit de survie #1 consacré au télétravail (merci à tous), voici le second volet consacré à l’indemnité d’aggravation du temps de transport domicile-travail, qui concerne hélas tant de personnes parmi nous.

Voici nos conseils pour déposer au mieux votre demande, en fonction de votre situation.

 

Lire nos conseils >> pdfcellule com IMTW kit de survie C5 Orange Gardens 2b.pdf

 

Premiers retours de quelques 400 salariés auprès des élus de l'Instance de Coordination CHSCT C5-Orange Gardens, arrivés sur le nouveau site C5-Orange Gardens le 21 février dernier et également sollicités via questionnaire par la Direction entre le 21 et le 26 février.

A noter que le questionnaire de la Direction évinçait les questions d’organisation du travail ou de transport pour accéder au site (seule question posée ce dernier point : avez-vous trouvé facilement l’accès au site ?....)

 

Voici les premiers enseignements à en tirer, sur la base de demandes et remarques exprimées par les salariés :

 

- Augmentation des tarifs du café de 33 % (machines disséminées un peu partout dans les étages)

- Subvention au restaurant d’entreprise limitée à 2,97 euros (une subvention définie en fonction du tarif du menu ardoise….), soit une très nette baisse

- Trois restaurants, trois prestataires…

  - Des plats servis froids (problème technique lié aux plaques chauffantes)

- Une seule cafétéria ouverte : exiguë, peu confortable et bruyante (l’alternative : prendre son café en terrasse)

  - Une signalétique à revoir : escaliers, parking, douches, vestiaires, navettes….

  - Plan d’orientation demandé sur le site et dans les immeubles

- Le choix des postes de travail attribués par les managers à la tête du client

- Des postes de travail quasi-systématiquement installés sous les bouches d’aération

- De nombreux postes de travail qui pâtissent de l’importance des zones de circulation : dos à la fenêtre et dans le passage (un tiers de la surface totale est consacré aux

circulations)

  - Des espaces collaboratifs sans mobilier et des armoires/vestiaires stockés à certains étages

- Isolation phonique bonne par rapport à l’extérieur mais bruyante à l’intérieur, qui oblige à chuchoter ou se faire éconduire par les occupants de l’open space

- Des problèmes liés aux outils de téléphonie (en plus du grésillement de nombreux casques)

- Une clarification des processus de traitement des demandes SAV

- Des télécommandes individuelles pour gérer la climatisation, le chauffage, les stores, la lumière…. (actuellement une télécommande par espace ouvert, la fermeture d’un store entraine par exemple la fermeture de tous les stores sur une même zone partagée….)

- Des mesures attendues pour stabiliser les pics de chaleur et de fraicheur sur les open space (mesures sur différentes plages horaires de la journée à prévoir)

- Une décoration trop timide et pas au goût des salariés

- La vigilance des gardiens observée comme non effective, dégradée notamment les 25 et 26 février

- Une hotline largement sollicitée entre les 21 et 26 février avec 282 réclamations : 40 en rapport avec des questions de stores et de climatisation, 70 liées à la téléphonie et l’informatique, 50 relèvant de demande d’aménagement structurant (déplacer bureaux, cloisons, revoir l’orientation des bureaux et des écrans….)

- Des précisions attendues sur le potentiel de la carte multiservices, sur l’application Orange Gardens….

- Des dispositions pour mieux encadrer l’arrivée des stagiaires et des apprentis

  - Des dispositions pour faciliter le rôle des référents déménagement

  - Une attention renforcée pour mieux prendre en compte les attentes des personnes souffrant de handicap visible ou invisible, déclaré ou pas, et connu ou pas du pôle santé.

 

Le 3 mars, l'Instance de Coordination CHSCT C5-Orange Gardens a voté la résolution suivante par 10 voix pour (dont la CFE-CGC), et 2 abstentions (CFDT) :

« Au nom du principe de précaution, face aux conclusions du pré-rapport d’expertise sécurité de Technologia, face aussi à l’installation en cours de quelques 3 500 salariés sur

C5-Orange Gardens, les élus des Comités d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT), membres de l’inter CHSCT C5-Orange Gardens demandent à la Direction que sans tarder :

•     soit  présentée aux autorités compétentes une déclaration ERP (Etablissement Recevant du Public),

•     soit réalisée une analyse de compatibilité.

En outre, les élus souhaitent disposer d’une information régulière sur l’état de traitement de ces deux demandes. »

Cette résolution fait suite aux premiers résultats livrés par l’expert sécurité de Technologia.

Le classement en ERP (Etablissement Recevant du Public) de tout ou partie des batiments C5-Orange Gardens fait débat….

Technologia a proposé dans le cadre d’un pré-rapport ses premières conclusions qui seront exposées en CE IMTW des 24 et 25 mars prochain. 

La Direction ne se sent pas concernée par cette expertise…. Et fait même obstruction dès qu’elle est évoquée.

 

Par Sébastien Crozier,Président de la CFE-CGC Orange 

Associer les représentants du personnel au choix de l’emplacement
pour une meilleure prise en compte des contraintes quotidiennes du personnel

« Lorsqu'il n'y a pas de co-décision pour l'emplacement des projets, on assiste toujours à un accroissement du risque de catastrophe. Stadium (St Denis) a été choisi par la Direction seule, et continue de poser des problèmes, tandis-que Bagnolet a été co-choisi par la Direction et les IRP parmi différents choix, et les choses s’y passent beaucoup mieux.

 

Le déménagement des bureaux est très impactant dans la vie des gens, c'est un choc de première importance

La localisation et les temps de transports induits est la question centrale dans les projets immobiliers : modes de transports, parking, accès. La Direction ne fait jamais l'effort d'inscrire le nouveau site dans son environnement local : présence de logements sociaux Orange dans les environs par exemple. Or il est important que des offres soient faites pour que les personnels puissent, s’ils le souhaitent, déménager pour être plus proche du nouveau site, car les temps de transport détruisent la qualité de vie au quotidien.

 

Puis vient le collectif de travail, la logique des open-spaces, l'ergonomie, l'aménagement, l'espace, le confort de vie, l'organisation du travail, qui constituent le second volet très important. C'est un point sensible et complexe. La CFE-CGC est favorable à la limitation des open-spaces et les fermer par des portes, c'est mieux que se retrouver dans le couloir au milieu des flux de circulation des personnels.

Si les bureaux ne sont pas adaptés aux besoins des personnels, on assiste à une désertion du lieu de travail collectif où les personnels devraient aller, et on détruit les collectifs de travail. Même si la CFE-CGC est pour le télétravail, il doit rester l'exception, sinon on se désocialise, on perd de l’information utile, on manque des opportunités, on perd la frontière vie pro-vie perso. Du coup les regroupements sur des sites inadéquats aboutissent à une dispersion des équipes.

 

La CFE-CGC n'est pas hostile aux déménagements mais demande des bénéfices supérieurs aux inconvénients.La motivation financière de réduction des coûts est absurde.

Stadium devait rapporter 100 millions d'euros en 10 ans, or l'organisation du travail a coûté la même somme à l'entreprise. A la CFE-CGC, on s'inscrit plus dans l’esprit de la « Google Life » en centre-ville que dans des campus en périphérie comme chez Orange.

C5-Orange Gardens est très mal placé, donc le projet est planté, on va juste pouvoir limiter les dégâts. La vie des gens n'a pas été embarquée dans le projet C5-Orange Gardens car la logique était purement économique à courte vue… et les bilans du coût réel pour l’entreprise, y compris en termes d’engagement des personnels et d’efficacité économique globale ne sont que trop rarement tirés."