La Recherche en ébullition

Les élus du CSEE reprennent et soutiennent pleinement les conclusions des expertise réalisée par le Cabinet Technologia et la CSSCT Temporaire Transverse, mettant en évidence les points clés et préoccupations sur les risques liés à l’évolution de l’organisation de la Recherche.

Ils soulignent que de nombreux risques identifiés nécessitent une attention particulière et réitèrent leurs demandes de vigilance et attendent des réponses factuelles de la Direction, notamment sur :
L’articulation avec les directions métiers : 
La réorganisation pourrait, à terme, isoler les chercheurs des équipes métiers, risquant de créer un entre-soi éloigné des enjeux opérationnels. Il est indispensable de veiller à la permanence des liens actuels avec la hiérarchie des directions métiers (responsables de département et d’équipe), via la mise en place de mécanismes dédiés.La construction d’une cartographie des rôles, des responsabilités et des interactions de chaque acteur
de la recherche, qu’il soit rattaché aux directions métiers ou à la direction de la recherche, est recommandée. Il est également essentiel d’intégrer ces directions dans la collecte de retours et d’analyser l’impact de l’inversion des rattachements fonctionnels et hiérarchiques dans le temps.

Il nous semble important de mentionner le suivi à faire sur certaines des propositions exprimées :
La vigilance sur les Responsables de Domaine :
L’évolution de leur poste, alors qu’ils assurent actuellement d’importantes responsabilités, doit faire l’objet d’un accompagnement conséquent et prolongé.
La vigilance sur les Responsables de Programme :
Une proportion significative de ces personnes qui envisagent de rester chercheur. Pour ceux qui verraient l’évolution prévue comme une fuite en avant, il est recommandé de leur garantir officiellement la possibilité de revenir à un métier de chercheur en direction métier après leur poste actuel.
La vigilance sur les managers en directions métiers :
Clarification des rôles suite au transfert d’une partie de leurs activités vers la direction Recherche.
La Préparation du budget 2027 :
Pour le second semestre 2026, un transfert basé sur le budget moyen d’Innovation peut être envisagé. Cependant, pour la suite, le budget devra refléter précisément les besoins de la direction de la Recherche, compte tenu de la mobilité accrue des personnels.

• Des analyses complémentaires sont à mener sur :
  L' impact sur les activités de recherche dans chaque direction métier. Ce point mérite une information-consultation dédiée puisqu’il n’a pas été intégré dans la construction du projet initial et présenté aux élus.
• Le Besoin majeur de la construction d’une cartographie des rôles entre chacun des acteurs de la direction métier et de la direction recherche : bien définir les interactions des différentes directions de Orange Innovation impactés sur les activités de recherches
• L' évolution des rôles et redevabilités des responsables de programmes et des chercheurs.
• Avoir des correspondants locaux plus longtemps qu’une seule année
• Obtenir un retour régulier via les boucles d’amélioration continues, en particulier un suivi sur les RPS identifiés avec des indicateurs, un calendrier et instances de restitutions prévus,

La croissance ou décroissance des activités internes et transferts potentiels

• Pour les responsables de domaine : un vrai accompagnement aux nouvelles tâches managériales
• Pour les responsables de programme : une garantie de pouvoir revenir sur un métier de chercheur en direction métier après le poste actuel.
• Pour le budget 2027 :un ajustement à la réalité des besoins, pas juste un transfert sur la base du budget moyen d’Innovation

Une clarification sur les moyens budgétaires et ressources associés au projet

• Organisation du travail, conditions de travail, santé et sécurité.
• Impact sur les missions des encadrants et chefs de projet.
• Effets sur les salariés non transférés, notamment en termes de relations de travail et
• de management.
• Interfaces avec les autres directions (NET, ITS, Data & AI, Product).

Demande d’analyse approfondie :
Les élus du CSE Orange Innovation demandent :
L’inscription de ce point à l’ordre du jour d’une prochaine réunion du CSE pour analyser en détail les compléments attendus et donc l’impact global de cette réorganisation sur l’ensemble des directions métiers concernées, afin de détecter les principaux impacts et risques collatéraux.
Une évaluation de la charge de travail avant et après la réorganisation
Un bilan à 3 mois / 6 mois et 12 mois présenté aux instances.

Position des élus du CSEE :
À ce stade, les élus du CSEE INNOV formulent de fortes réserves concernant la méthode de conduite du projet et la communication associée, tout en reconnaissant une volonté de dialogue et de fourniture d’informations complémentaires. Ils insistent sur l’importance d’intégrer les points évoqués ci-dessus pour éviter toute dégradation des conditions de travail et de santé des salariés. La prise en compte de ces recommandations est cruciale pour préserver le bien-être des équipes.
Les élus du CSEE rappellent que le projet ne sera mis en œuvre qu’au 1er juillet et demandent q’un suivi régulier, avec des retours d’expérience, soit assuré, notamment par les trois CSSCT Permanentes  du périmètre INNOVATION (Marketing & Directions Transverses, Network Data Research et IT&S). Cesinstances devront veiller à la santé, sécurité et conditions de travail des salariés d’INNOV dans la mise en œuvre du projet. »

Par Guy Bernardin Gnadou