Performance durable : et si on écoutait enfin ceux qui font vivre l’entreprise ?

Nous revenons sur un certain nombre de revendications qui, étrangement, restent d’actualité années après années preuve qu’elles sont solides et/ou que nous ne sommes pas toujours entendus.

Nous parlons ici de sujets fondamentaux.

- L’emploi en région, partout et pour tous, parce que la France ne s’arrête pas au périphérique parisien ou Rennais. 

- Le rééquilibrage des centres de décision sur l’ensemble du territoire, car la proximité ne se décrète pas dans un fichier. 

- La ré-internalisation de nos activités à forte valeur ajoutée, car externaliser l’intelligence de l’entreprise finit souvent par coûter cher. Très cher.

- Une politique environnementale ambitieuse et crédible pour nos bâtiments et nos déplacements, autrement dit autre chose qu’un slogan sur une affiche recyclée.

- Une politique de télétravail claire, équilibrée et lisible, qui ne varie pas selon la météo, la phase de la lune ou l’humeur du moment.

La liste est longue. Et pourtant, un sujet s’impose à tous aujourd’hui : le projet Regain.

Un projet présenté comme porteur de sens, de simplification, de proximité, d’agilité. Un projet qui, sur le papier, coche toutes les cases du vocabulaire moderne en entreprise. Sur le terrain, c’est parfois un peu différent.

Regain c’est : des réorganisations successives, des équipes qui changent, des repères qui bougent, des managers qui disparaissent puis réapparaissent sous une autre étiquette, des salariés qui passent plus de temps à comprendre l’organisation qu’à faire leur métier.

Si l’objectif était de développer la capacité d’adaptation, alors oui, c’est un succès. Plus sérieusement, nous parlons ici d’un projet qui impacte profondément l’organisation du travail, les collectifs, les processus et surtout la première richesse de cette entreprise, ses femmes et ses hommes.

La CFE-CGC Orange alerte depuis le début sur plusieurs points :

- Le manque de lisibilité globale,

- L’insuffisance de dialogue réel en amont,

- Les impacts humains sous-estimés.

La centralisation croissante derrière un discours de proximité et une impression persistante que l’on transforme beaucoup… sans jamais vraiment mesurer les effets des transformations précédentes.

Transformer, oui. Mais transformer sans boussole sociale, sans vision claire, sans stabilité, cela finit par fatiguer même les plus engagés. Et pourtant l’engagement est présent ici au quotidien malgré tout sur l’ensemble de nos territoires.

Ce que nous demandons est simple et en réalité profondément raisonnable ; de la clarté, de la cohérence, du respect pour les collectifs de travail, de la considération pour les territoires. Et un dialogue social qui ne soit pas un exercice de style, mais un véritable levier de construction.

Notre démarche n’est pas idéologique. Elle est responsable. Nous voulons une entreprise performante, oui, et durablement performante. Une entreprise qui qui ne s’use pas elle-même à force de réorganisations permanentes. Une entreprise qui ne sacrifie pas l’humain sur l’autel de l’agilité.

En conclusion, nous vous le disons avec gravité, mais aussi avec une pointe d’ironie constructive.

S’il s’agit vraiment de Regain, alors faisons en sorte qu’il s’agisse d’un regain de sens, d’un regain de confiance, d’un regain de dialogue. Pas seulement d’un regain de slides, de comités et d’organigrammes ou de belles promesses.

Nous resterons, comme toujours, exigeants, engagés et disponibles pour construire. Mais construire sérieusement. Ensemble, et dans l’intérêt des salariés comme de l’entreprise.