CFE-CGC Orange
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Dans le cadre du Comité de Groupe Européen d'Orange des 8, 9 et 10 novembre 2016 à Tours, la Direction du Groupe a inscrit un point à l'ordre du jour relatif à l'égalité professionnelle d'Orange en Europe, dossier présenté par Roxane Adle Aiguier, Directrice stratégie Egalité Professionnelle du Groupe.

La diversité au sein du Groupe Orange est au coeur de la promesse employeur et du plan Essentiels 2020 de Stéphane Richard, PDG du Groupe. Il s'agit d'une question d'éthique attendue par les parties prenantes d'Orange, tout en constituant un enjeu de performance de plus en plus critique avec la révolution numérique. Elle constitue enfin un axe de différenciation et un facteur clé de réussite pour les années à venir.

Pour le Groupe, il s'agit de prendre en compte le passage de l'ère du capitalisme à celui du talentisme, les évolutions démographiques liées au vieillissement et aux migrations, la mondialisation du marché des talents, la transformation rapide des modèles économiques, tout en considérant la reconnaissance de l'engagement des salariés, le bouleversement de la relation clients, les attentes de sens et d'éthique, sans oublier enfin l'évolution des styles de management.

Une étude IMS-Goodwill, réalisée en 2010 chez Orange, portant sur la relation clients par téléphone et 650 boutiques, montrait que 7 sur 10 des plus performantes d'entre elles étaient pilotées par des femmes, alors qu'elles ne représentent pourtant que 30% des responsables de boutiques. Dans le même temps, selon l'étude, les équipes de juniors et celles de sénior atteignaient le même niveau de performance en relation clients par téléphone.

La Direction réaffirme que la politique relative à l'égalité professionnelle fait partie intégrante de l'ADN du Groupe Orange: inscrite dans le plan stratégique Essentiels 2020, elle est pilotée par le Comité Stratégique Egalité Professionnelle, lui-même constitué de membres du Comité Exécutif du Groupe ainsi que de représentants des pays et divisions de l'entreprise. Il fait partie des 6 principaux organes de gouvernance du Groupe Orange, définit les grands axes de la politique égalité femmes-hommes et suit régulièrement les progrès réalisés. Le Groupe soutient par ailleurs les filiales européennes en les accompagnant dans la définition et la mise en place d'une stratégie locale répondant à leurs enjeux, notamment dans les domaines business, réglementaires, sociaux et sociétaux., tout en mettant à leur disposition des outils/méthodes permettant de mesurer la perception et les attentes des parties prenantes, notamment via un dialogue social lancé depuis septembre 2015 au niveau du Groupe.

Enfin, outre la maturité des politiques RH et RSE en matière d'égalité professionnelle reconnue par l'audit GEEIS (Gender Equality European International Standard Certification) dans tous les pays Orange en Europe, ainsi que dans d'autres géographies du Monde, des actions locales en faveur de l'égalité professionnelle en Europe sont constamment encouragées, telles que "Mobi Kids" en Belgique, "Promociona Project" en Espagne, "Welcome book flexy time" au Luxembourg, "Open@Orange" en Moldavie, sans oublier "plan de succession" en Pologne, le "programme well-being" en Roumanie et le "Girls' Day in IT" en Slovaquie.

Au-delà de la volonté affichée, les élus du Comité de Groupe Européen expriment leur frustration s'agissant du peu de visiblité sur les déclinaisons concrètes par pays, pointant l'absence d'éléments permettant d'identifier les pays dans lesquels la qualité du management des boutiques par des femmes a été observée, s'étonnant de la date de l'étude de référence (2010) alors que nous sommes aux portes de 2017, ou encore de l'objectif d'assurer un accès équitable des femmes aux postes à responsabilités fixé à 35% alors que l'équilibre se situe à 50%. Ils dénoncent par ailleurs l'absence de moyens mis à disposition des hommes pour participer pleinement à la vie de famille, et rappellent à l'entreprise qu'elle doit tirer profit de toute la richesse liée à la diversité de la société, représentée par les salariés du Groupe, en évitant toute association des critères de diversité avec ceux de performance.

 

Egalité Professionnelle Europe et International Comité Groupe Europe Comité Groupe France Comité Groupe Monde

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Situation comparée égalité professionnelle femmes/ hommes

information / consultation sur les projets de rapports

Quelques chiffres clés

  2014 2015

évolution

/2014

taux de féminisation de l’effectif global (CDI) 36.3% 36.2% -0.3%
taux de féminisation des managers 32.4% 33.3% +2.8%
taux de féminisation des recrutements externes CDI 24% 25.36% +5.7%
taux de féminisation des promotions 43.7% 39.9% -8.7%
taux de féminisation du domaine métier technique informatique 24.6% 24.4% -0.8%
taux de féminisation du domaine métier technique réseaux 14.2% 14.6% +2.8%

 

Mixité de l’emploi

Répartition des effectifs par catégorie professionnelle selon les différents contrats de travail - CDI et CDD

En 2015, le taux de féminisation de l’effectif CDI actif baisse de 0,3% par rapport à 2014 et s’établit à 36.18%. Les bandes D et Dbis et F connaissent une évolution positive de leur taux de féminisation, les bandes E et G sont stables. Le taux de féminisation de la bande C qui compte le plus gros effectif baisse de 1,3 pts.

Mixité des recrutements

Le taux de féminisation des recrutements en CDI progresse légèrement de 5,4 % par rapport à 2014 et s’établit à 25,36% en 2015

  • évolution positive taux de féminisation des métiers techniques, Réseaux et Systèmes d’informations, (15,1% versus 13,4% en 2014) et progression du taux de féminisation sur le domaine Fonctions support
  • mais baisse du taux de féminisation en CDI sur le domaine métier Clients (36,9 % en 2015 versus 39,4% en 2014)

des filières alternatives peu féminisées :

  • DUT GEII : 7,1 % (6,6% en 2014)

  • BTS Informatique, traitement de l’information, transmission de données : 6,6 % et Technologie de commande des transformations industrielles : 3,6 %

Mixité des métiers

Pour les CDI, la parité est effective dans les domaines métiers Clients et Fonctions Supports. La progression du taux de féminisation est la plus forte sur les domaines métiers Réseaux (+5,7%) et Fonctions Supports (+1,5%). Les baisses du taux de féminisation concernent principalement les domaines métier Systèmes d’informations (-2,1%) et Clients (-1,3%).

Égalité dans l’évolution professionnelle

  • Le taux de féminisation des promotions est supérieur au taux de féminisation de l’effectif en CDI sur les 3 ans
  • le taux de féminisation des promotions en Dbis s'accroît de 4,4% entre 2014 et 2015.
  • Pour la bande G, l’écart avec le taux de féminisation de la bande source est de -3,2 points, il était de +7 points en 2014.

Égalité salariale

le ratio salaire moyen femmes / salaire moyen hommes est de 92 %, mais il se réduit à âge équivalent (98 %) et à niveau CCNT équivalent ; les femmes sont moins nombreuses que les hommes au fur et à mesure de l’échelle hiérarchique des emplois et donc dans les tranches de rémunérations supérieures à la rémunération moyenne :

  • 28% des femmes contre 36% des hommes ont une rémunération brute mensuelle supérieure à la tranche de rémunération 3 500 € à 4 000 €.
  • L’écart salarial inexpliqué est de 0,63 % sur le SGB.

Des mesures de correction ont été mises en œuvre dans le cadre des dispositions de l’accord salarial 2015 Orange SA portant sur l’égalité professionnelle (article 9.2). Voir notre tract sur le sujet

Analyse de la CFE-CGC

Il s’est écoulé presque un an avant que nous ne puissions prendre connaissance des progrès (ou pas) de la situation des femmes dans notre entreprise à fin 2105... Le premier impact de cette présentation tardive, et non des moindres, étant qu’à ce moment du calendrier notre représentante intervient donc en tant que « bénévole » pour porter la voix de la CFE-CGC.

En effet, (cf. notre déclaration préalable) à partir du lundi 7 Novembre à 16h34 et 7 secondes, les femmes vont travailler « bénévolement », et ce jusqu’à la fin de l’année. C’est en tout cas ce que montre la comparaison des salaires des femmes par rapport à ceux des hommes.

Une fois de plus, l’analyse des multiples tableaux fournis par la direction n’est pas de nature à montrer qu’une chance de parvenir à l’égalité de traitement des hommes et des femmes dans notre entreprise puisse aboutir à court terme, ni même à moyen terme ou long terme, au vu des rythmes constatés et des progressions ces 10 dernières années.

Vote des élus

  • Pour : 0
  • Contre : CFE-CGC, CFDT, CFTC, CGT, SUD
  • Abstention : FO

CCUES

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La CFE-CGC du Groupe ORANGE vous informe qu’elle dépose un préavis de grève  le lundi 7 Novembre à 16h34 et 7 secondes.

Il couvre l’ensemble du personnel des services concernés (à l’exception de ceux définis par l’article L.2512-1) : fonctionnaires détachés ou auto-détachés, les salariés de droit privé, sans préjudice des modalités
spécifiques aux salariés de droit privé contenues dans l’article L 2511-1 du code du travail et de l’arrêt de la cour de Cassation, Soc du 08 juillet 1992.

Par cette action, les revendications de notre syndicat portent sur l'égalité salariale entre les femmes et les hommes y compris dans le Groupe Orange, car  à partir de cette date précise du 7/11 à 16h34 et 7 secondes, les Françaises travailleront "bénévolement" jusqu'à la fin de l'année, en comparaison des revenus de leurs collègues masculins

En s'arrêtant de travailler le 7 novembre à 16h34 et 7 secondes, le personnel dans le GROUPE ORANGE manifestera le fait d etre payées souvent 15,1% de moins que les hommes.
Les 38,2 jours ouvrés restants représentent la différence de salaire entre les femmes et les hommes

Aussi la CFE-CGC du Groupe ORANGE dénonce ces inégalités de traitements que les femmes subissent par rapport aux hommes depuis des années y compris dans le Groupe Orange.

Parite 5 480

 

En savoir plus sur cette revendication, qui s'inscrit dans un mouvement européen pour l'égalité salariale entre les femmes et les hommes, basé sur une analyse des statistiques Eurostat : Les Françaises appelées à arrêter de travailler le 7 novembre à 16h34

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Le taux de féminisation des recrutements chez Orange enregistre un sévère recul, il passe de : 34% en 2012 à 24,9 % en 2015. Cette situation est particulièrement inquiétante. Car si l'entreprise Orange développe depuis plusieurs années de nombreuses actions internes et externes souvent innovantes en faveur de la mixité et de la féminisation de son effectif, ces actions n’ont pas l’efficacité attendue.
La direction de l’entreprise explique, pour partie, ce phénomène par le fait que les filières de formation techniques – métiers dans lesquels elle concentre ses recrutements - sont très majoritairement masculines. Mais si ce constat est objectivement vrai, il est vrai aussi que la politique sociale de l’entreprise a elle aussi, directement ou indirectement, des répercussions sur la mixité des embauches.

La CFE CGC a donc souhaité faire des propositions à la Direction afin d'aider à l'amélioration de la féminisation des embauches dans les métiers techniques chez Orange.

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La CFE-CGC Orange soutient l’action de Mobilisnoo à l’occasion de la journée internationale contre l’homophobie, la transphobie et la biphobie (IDAHOT), qui a eu lieu le 17 mai.

Cette date est choisie en mémoire du 17 mai 1990, date où l’Organisation Mondiale de la Santé a supprimé l’homosexualité de la liste des maladies mentales dans la classification internationale des maladies.

La CFE-CGC Orange s’engage en permanence contre toutes les discriminations, pour l’égalité de traitement entre tous.

affiche 2016 france

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Nous avons mis à jour notre notre politique de gestion des données (RGPD). Nous vous invitons à la consulter.
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