Mort du 9ème projet - Death of the 9th project

 Le Comité Groupe Européen s'est réuni à Paris du 4 au 6 mars 2013, sous la présidence successive de Bruno Mettling et Carole Froucht. L’ordre du jour a porté sur la présentation des résultats annuels, suivi par un point d’étape de déploiement de la 4G en Europe. Dans l’après-midi, une présentation de la stratégie de partenariats entre opérateurs de France Télécom-Orange en Europe (réseau et services) suivi du dossier de cession d’Etrali.

 The European Committee Group met in Paris from March 4th to March 6th 2013, chaired successively by Bruno Mettling and Carole Froucht.  The agenda focused on the annual results presentation, followed by a progress on the 4G deployment in Europe. In the afternoon, a presentation of the France Telecom-Orange partnership strategy in Europe (network and services) followed by an information and consultation on the selling of our subsidiary Etrali.

En ce qui concerne les résultats, l’EBITDA 2012 du Groupe en baisse de 1 Milliard d’€ par rapport à 2011 lié à l’érosion du CA, les projections pour 2013 semblent indiquer que nous aurons 1 Milliard d’€ supplémentaire de baisse en 2013. De ce fait, une accélération des économies du programme Chrysalid (les objectifs ont été multipliés par 2) est demandée à l’ensemble des pays. Pour la France, la Direction prévoit une baisse des coûts multipliés par 2, ce type de positionnement ne sera pas neutre sur les conditions de travail de nos salariés. On sent le retour du « less is more » (comprendre faire plus avec moins), avec toutes les dérives auxquelles nous avons déjà eu à faire face.

Pour la Pologne, où nous devons faire face à une concurrence acharnée, la situation économique se dégrade davantage. Il faut rappeler que depuis 2000, la réduction des effectifs qui ne permet pas de compenser la perte de revenus, semble cependant être la seule donnée d’ajustement mise en œuvre. Il est rappelé que TPSA vient de finir un plan de départ de 2500 personnes… Et pourtant, les salariés apprennent par la presse que la nouvelle vague de réduction de personnel s’élèverait à 5000 personnes. Il parait difficile pour TPSA d’augmenter les performances des boutiques Orange si le personnel n’est plus là pour vendre.

Quelques bonnes nouvelles cependant, puisqu’on observe une reprise forte des acquisitions mobiles pour le 2^nd semestre 2012, notamment en France. En Espagne, une forte amélioration de la rentabilité avec une croissance de la part de marché en valeur, en Roumanie le chiffre d’affaire est en hausse.

Quant à la présentation sur la Stratégie de Partenariats en Europe, après un rapide tour d’horizon pays par pays, ce fut, l’occasion d’en apprendre un peu plus Horizon. Un projet ambitieux qui a pour objectif de faire du chiffre là où nous ne sommes pas implanté mais où, en tant que marque, Orange est bien connue. En fonction des pays, la manière d’y arriver peut varier, en passant par l’ouverture d’une boutique dans une capitale telle que Rome par exemple, ou bien en offrant un système de vente en ligne, ce qui représente un moindre investissement en regard des profits projetés par le Groupe.

Ce fut alors au tour du projet Etrali d’être présenté. Cette entreprise, détenue à 100% par le Groupe France Telecom SA, est spécialisé dans les services et l’intégration de solutions de télécommunication pour les salles de marché. Cette activité, qui requiert de forts investissements, la Direction souhaite, plutôt que d’investir dans une activité qui ne fait pas partie de son cœur de métier, revendre cette entreprise. Le fond d’investissement américain Gore, souhaite s’en porter acquéreur. Un certain nombre de garanties ont été données par ce repreneur potentiel, notamment, celle de ne pas effectuer de licenciement collectif pendant les 15 mois qui suivent le rachat.

Compte tenu des lacunes du dossier présenté, (pas d’élément chiffré sur la stratégie de l’activité, pas d’élément sur les effectifs hors France, etc. ) aucun avis n’a été rendu, en revanche, il a été obtenu la modification de l'expertise en cours (l’expertise effectuera une recherche de postes susceptibles, par pays, dans le Groupe, de donner des opportunités de postes à l’issue des 15 mois, pour les salariés souhaitant réintégrer le Groupe) et son extension au périmètre européen.

Mais le fait plus marquant de ce CGE fut l’absence totale d’information concernant SIRIUS.

Pourtant présenté en novembre… pas un mot, pas même un murmure, la Direction indiquant que malgré toute l’importance stratégique que représente ce projet, rien n’a été fait… Sirius stagnerait au point mort… pour l’instant.

On a du mal à le croire dans la mesure où, d’une part, le projet est annoncé dans la publication des résultats annuels, où les SI sont mobilisés sur la question depuis des mois. Où des annonces sont faites dans les pays…

La Direction, plutôt que d’inclure les partenaires sociaux dans la réflexion qui, officiellement, semble lui faire défaut sur le sujet, préfère sans doute avancer seule… Dans quelle optique ? Pourquoi ne pas nous inclure en amont et donner toutes ses chances à ce chantier, pourtant stragégique, au lieu de chercher à l’imposer coûte que coûte et sans aucune concertation ? Ne vaut-il pas mieux avancer ensemble… ? Il faut croire que non… et que lorsque la présentation sur le sujet aura lieu, il aura déjà tellement avancé que l’on pourra se demander pourquoi il nous le présente…

Vous pouvez contacter vos élus pour plus de précisions sur les sujets traités lors du dernier CGE (la CFE-CGC/UNSA était représentée par Thierry Meurgues et Patricia Garcia).

Regarding the results, the Group's EBITDA in 2012 declined by 1 billion € compared to 2011 related to the erosion of sales, projections for 2013 suggest that we will have 1 billion of additional drop in 2013. Thereby accelerating savings provided through the Chrysalid program (objectives have been multiplied by 2). This will be applied to all countries. For France, Management expects cost reduction multiplied by 2, this type of positioning will not be neutral on the working conditions of our employees. We dread the return of "less is more" (meaning do more with less), with all the excesses which we have already faced.

For Poland, where we face fierce competition, the economic situation deteriorates further. It should be noted that since 2000, the downsizing which does not compensate for the loss of income seems to be the only adjustment that is implemented. It is recalled that TPSA has just finished a downsize of 2500 people ... And yet, employees learn from the press that the new wave of staff reductions would amount to 5,000 people. It seems difficult for TPSA to increase performance in the Orange stores if the staff is not there to sell.

Some good news though, since we note a strong recovery of mobile acquisitions for the 2nd half of 2012, especially in France. In Spain, a strong improvement in profitability with growth of the market share value, and Romania sales turnover are increasing

As for the presentation on Strategy Partnerships in Europe, after a quick tour of each country, it was an opportunity to learn a little more Horizon. An ambitious project that aims at making business where we are not implanted but where, as a brand, Orange is well known. Depending on the country, how to get there can vary through opening a shop in a city such as Rome, for example, or by providing a system of online sales, which represents a lower investment compared to the profits projected by the Group.

It was then the turn of Etrali project to be presented. This company, 100% owned by France Telecom SA, specializes in services and the integration of telecommunication solutions for trading floors. This activity requires large investments, Management, rather than investing in an activity that is not part of the core business, wishes to sell the business. The American. investment fund Gore is interested in purchasing it. A number of safeguards have been provided by the potential buyer, including that of not making collective redundancies during the 15 months following the acquisition.

Given the omissions in the records presented (lack of data regarding the business strategy, no input on the staff outside France, etc.) No advisory opinion was made, however, it was obtained changing the current expertise (expertise will search for positions, by country, in the Group, that could provide opportunities for positions at the end of 15 months for employees wishing to reinstate the Group) and an expansion of  the scope at European level was provided.

But the most striking fact during the European Committee Group was the total absence of information on SIRIUS.

Yet submitted in November ... not a word, not even a whisper, Management indicating that despite the strategic importance of this project, nothing has been done ... Sirius stagnates idle ... for now.

It's hard to believe since, on the one hand, the project was announced in the annual results, when IS have been mobilized for months. When announcements are made in the countries ...

Management, rather than including the social partners in the reflection which, they seem to be lacking of on the subject, probably prefers to go ahead alone ... To what end ? Why not include us before implementation and provide this project with all its opportunities instead of seeking to enforce it at any cost and without consulting? Wouldn’t it be better to work on this project together? Guess not… So… When they decide to inform us on the subject, it will be so far advanced that one will wonder why are they bothering presenting it?

Should you request any further information on the topics dealt with in this European Committee Group, please contact your union representatives (CFE-CGC/UNSA represented by Thierry Meurgues and Patricia Garcia)