CFE-CGC Orange
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Contexte


Conformément au planning et faisant suite à la présentation au CHSCT concerné, Guy Javon, Directeur du projet « Lyon 2020 », a présenté le microzoning associé aux équipes d’OFS sur les bâtiments de Lacassagne.
Les équipes DSG (bât. central) et DEF état-major (bât. Sud), avec respectivement 8 et 12 personnes, sont impactées selon les données GPEC retenues par le dossier Lyon 2020.
Les principes directeurs désormais « classiques » dans les projets immobiliers d’Orange sont au rendez-vous en cohérence avec les précédentes présentations : favoriser le travail collectif, créer des espaces permettant la transformation digitale de l’entreprise, améliorer le cadre de vie.
Les aggravations de temps de trajet concernent 13 personnes sur les 20 mais restent faibles (moins de 10’) sauf pour une personne qui aura 20’ d’augmentation de trajet.

Analyse de la CFE-CGC

Pour le moment, le projet se déroule comme annoncé.
Le retour actuel des équipes concernées est positif, le nombre de positions de travail paraît adapté au besoin.
L’équipe DSG a déjà pris possession de ses locaux, le bâtiment central étant déjà existant. Pour eux, le désagrément détecté par le CE est lié aux travaux des bâtiments Nord et Sud en construction autour de leur site.
Prochain épisode prévu au printemps 2019, l’emménagement d’autres équipes d’OFS dans le nouveau bâtiment Sky 56.

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Conditions de Travail et Santé

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Points clés

.  68 salariés concernés
.  Passage d’une organisation de 8 directions à 5 directions
Aucun salarié n’est laissé sur la touche, ceux qui ne sont pas satisfaits de leur poste peuvent postuler sur un autre ; aucun manager ne perd sa fonction managériale ; personne ne descend d’un niveau ; il est même prévu de recruter !
La direction associe les salariés à ce projet de nouvelle organisation (6 chantier, 24 ateliers, 3 conférence téléphonique, 1 site de questions/réponses, des entretiens individuels) .

Mais pourquoi se réorganise-t-on?
La direction nous explique qu’une réorganisation en profondeur est impérative pour continuer à faire aussi bien qu’avant, c’est-à-dire poursuivre sur un rythme de croissance des actes digitaux de +30% par an
Certains de vos élus, pétris de bon sens, ont demandé combien d’argent cette réorganisation allait nous faire gagner.
La réponse de la direction est très claire : les réorganisations ne sont pas là pour faire gagner de l’argent à l’entreprise, seules celles avec des PSE ont pour objectif de faire gagner de l’argent à l’entreprise.
Dans ces conditions les élus en ont déduit que ces réorganisations font, de manière certaine perdre de l’argent à l’entreprise à court terme, à cause de la désorganisation qu’elles engendrent lors de leur mise en oeuvre et qu’il convient donc d’en réduire le nombre.
Les élus ont donc donné un avis négatif assorti d’une résolution approuvée à l’unanimité.

Vote des élus

Votants : 11
Pour : 11 (CFE-CGC : 9, CFDT : 2)
Contre : 0
Abstention : 0

Analyse de la CFE-CGC

La logique nous échappe !
Les élus CFE-CGC constatent que :
La direction n’apporte aucune justification économique convaincante
Cette nouvelle organisation s’ajoute à de récentes réorganisations tout juste déployées
Cette nouvelle organisation se cumule à un changement profond des méthodes de travail avec le déploiement de l’agilité coordonnée

C’est pour ces principales raisons que les élus CFE-CGC ont rendus un avis négatif sur ce projet de réorganisation de la direction digitale de DEF. Par ailleurs, l’avis rendu par le CHSCT pointe un certain nombre d’éléments faisant craindre une détérioration des conditions de travail à court terme et une adhésion mitigée des salariés à ce projet (bien que mené, nous le rappelons, dans un esprit de co-construction).
Si toutefois la direction décide, contre l’avis du CE, de mettre en place cette nouvelle organisation, les élus CFE-CGC ont demandé :
.  qu’une analyse de la charge de travail pré et post réorganisation soit effectuée pour chaque salarié avec une   adaptation de l’activité dans le cas de sous ou surcharge
.  qu’un bilan de déploiement soit présenté en CE dans les 3 mois suivant l’annonce officielle de la mise en place de la nouvelle organisation
.  qu’un bilan à 6 mois soit présenté en CE afin d’évaluer la tenue des promesses de cette nouvelle organisation
.  qu’aucun avenant de télétravail ne soit remis en cause suite à la mise en place de la nouvelle organisation
.  que la localisation géographique actuelle des salariés ne soit pas remise en cause
.  que la fréquence des déplacements professionnels (notamment pour les salariés provinciaux) ne soit pas augmentée
.  que chaque salarié changeant de manager et/ou de poste ait un entretien avec son ancien et son nouveau manager et pour ceux dont le poste change, qu’une fiche de poste soit négocié avec eux
.  que chaque salarié dont le métier change puisse disposer d’un programme de formation dans un délai compatible avec ses objectifs
.  que les salariés promus manager aient un accompagnement ad hoc

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Conditions de Travail et Santé Emploi & Métiers

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Au sommaire du CE Decembre 2018

  1. Déclaration préalable
    Dans un contexte d’accroissement de la charge de travail, de baisse continue du pouvoir d’achat des salariés d’Orange à l’exception des « Executives » et « Leaders » qui empochent 52 millions d'Euros en actions Orange, Stéphane Richard a annoncé une prime de fin d’année concernant seulement 20% des salariés. Après cette « mesurette » très médiatique, qu’en sera-t-il des augmentations salariés 2019 ?
    Retrouvez l’intégralité de la déclaration
  2. Le «nouveau village»
  3. Bilan annuel 2017 Action Logement
  4. Rapport d’activité OFS T3 2018
  5. Restauration : Quand la direction biaise le jeu…
  6. Agile or not agile ?


 L'essentiel du CE dans son intégralité : pdfce_orange_france_siege_201812.pdf

N’hésitez pas à prendre contact avec vos représentants pour toutes questions

Cadres ou pas, vous pouvez compter sur nous !

Conditions de Travail et Santé Emploi & Métiers Logement Restauration

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Agile or not Agile ?

Contexte

Une Information sur la méthodologie Agile dans la conduite des projets au sein d’Orange France Siège a été présentée aux élus par Virginie Dominguez.
Très récemment encore, la méthode agile « Scrum » était mise en pratique au sein de la Direction Digitale
Il s’agit d’une petite équipe pluridisciplinaire dédiée à la réalisation d’un projet et composée d’un client (responsable produit), de graphistes, ergonomes, développeurs…
L’équipe collabore en permanence autour du client et de ses besoins. Elle découpe le projet (la cible) en sous projets (fonctionnalités) qu’elle met en production dans de courts délais. Elle enchaine les itérations après analyse de la période précédente en adaptant et en ajustant éventuellement la fonctionnalité suivante en fonction des retours reçus.
La méthode Scrum a depuis évolué en raison de la complexité du fonctionnement de l’entreprise. Aujourd’hui, l’agilité est déclinée via la méthode « SAFe », appelé chez Orange «l’Agile coordonné ».
Au lieu de mobiliser une seule équipe, ce sont plusieurs répliques d’équipes alignées qui travaillent en forte synchronisation. On appelle cette organisation le « train agile » avec une activité composée d’une liste de fonctionnalités métier et de composants techniques qui sont priorisés.
Toutes les équipes se réunissent régulièrement et s’alignent sur la vision et les objectifs. Elles développent ensuite rapidement ces fonctionnalités et réajustent ou repriorisent les suivantes.
Des formations sur la méthode de gestion de projet sont disponibles pour les salariés et managers allant de l’initiation à l’expertise.
Côté logistique, ce type de méthodologie suppose de réorganiser les espaces de travail spécifiques aux modes de travail agile.
Retrouver le dossier agilité OFS 

Analyse de la CFE-CGC

Les élus CFE-CGC sont convaincus de la pertinence de l’utilisation de cette méthodologie dans la conduite de projets digitaux.
Néanmoins, nous restons vigilants sur plusieurs sujets.
Notre entreprise a souvent tendance à transformer en dogmes les bonnes pratiques. L’Agilité ne peut s’adapter à tous les projets. A mettre l’agilité à toutes les sauces, gare au risque d’écœurement…
Un autre point d’attention concerne la charge de travail des équipes. Ces méthodologies nécessitent à la fois une forte implication et une forte intensité de travail. Il est indispensable de prévoir, entre chaque livraison de fonctionnalités, des périodes de « relâchement » pour ne pas mettre les équipes en surchauffe… à suivre.
Concernant les formations, tous les salariés impactés doivent avoir accès aux formations proposées en fonction de leur poste et du niveau attendu.
Enfin, il est indispensable d’analyser le travail prescrit et réel des équipes. En effet, participer à la réalisation d’un projet dans une équipe agile et avoir en parallèle la responsabilité de son activité de base est difficilement compatible.

Conditions de Travail et Santé

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Contexte

Depuis la reprise de la gestion de la restauration par le CE OFS au 1er juillet dernier, nous avons été en mesure d’offrir aux salariés des prestations relevées avec notamment un gain de 1,20 euros par salarié grâce à un travail d’assainissement de son fonctionnement.

Cependant nous constatons que nous pourrions aller encore au-delà si la direction respectait ses engagements notamment les décisions prises par le CE pour les télétravailleurs et non appliquées par la direction.

Par une résolution votée à la majorité, vos élus ont d’abord dressé le constat des actions déloyales de la Direction depuis la reprise de la gestion du budget restauration des ouvrants-droit du CE Orange France Siège :

.    Non mise en œuvre de l’accord sur les moyens donnés aux Instances Représentatives du Personnel Orange SA du 20 janvier 2017 un an après les dernières élections professionnelles du périmètre.
.    La Direction persiste à afficher sur l’intranet de l’UES Orange en lieu et place des sites dédiés des CE des informations relatives aux Activités Sociales et Culturelles et sur la restauration en particulier. La communication de la Direction sur la restauration, que ce soit par mail ou par affichage, peut se relever d’un caractère mensonger ou diffamatoire.
.    Les engagements pris par la Direction lors de la négociation préalable à la reprise de la gestion du budget ne sont pas totalement respectés, en particulier sur l’accès aux RIE / RIA pour lequel le CE OFS n’avait pas signé de convention et la facturation des repas des convives du CE OFS.
 .   l’établissement d’un montant de Perçu Pour Compte à 7,04 € pour chaque repas pris par un ouvrant droit du périmètre du CE OFS quand un PPC à 1,20 € est appliqué à un repas pris par un salarié externe (société de service, filiale, prestataire, salarié sans badge d’identification, etc.).
.    l’application d’une TVA sur des prestations dites de service, devant être financées par des subventions hors taxes.
.    la non application des consignes définies par le CE OFS dans le cadre de sa politique de subvention (libellés erronés, minimum URSAFF non déduit de la subvention, etc.)
.    la non application de la décision prise par le CE, les 18 et 19 octobre 2018 sur l’attribution de Titres Restaurant aux télétravailleurs et l’acceptation de ce mode de paiement dans les restaurants Orange.

En conséquence, les élus mandatent les membres du Bureau et la Commission Restauration pour étudier toute solution permettant au CE de pouvoir décliner sa politique Restauration sans aucune entrave.
Le mandat donné pourra aller jusqu’à la résiliation des conventions tripartites et la redéfinition d’un autre mode d’accès à une solution de restauration lors des pauses méridiennes. Les élus leur donnent toute latitude pour signer les conventions, accords ou commandes qu’ils jugeraient nécessaires.

Vote des élus

Pour : 9 (CFE-CGC)
Contre : 2 (CFDT)

Restauration

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Nous avons mis à jour notre notre politique de gestion des données (RGPD). Nous vous invitons à la consulter.
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